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浅述建筑工程如何优化施工管理 　　【摘 要】随着社会经济的发展，建筑工程行业迎来了良好的发展契机和新的发展环境。但是，在这个优越的发展环境中，我们也能看到激烈的市场竞争形式。面对竞争日益激烈的市场，工程建设行业必须优化自身管理，转变原有的传统管理方法，实现工程行业高质量、高效益作业。本文通过我对建筑工程如何优化施工管理进行探析，希望有效地解决我国建筑工程中存在的问题，保障我国工程质量的良好建设，为我国建筑工程施工管理提供必要的参考依据。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；优化管理 　　改革开放以来，我国国民经济得到了快速的发展，经济水平进一步的提高，带动了建筑工程的迅速发展。如今，建筑工程已经成为了我国国民经济的重要组成部分和国民经济支柱产业之一，工程建设是一项比较复杂，而且系统繁琐的工程，涉及的单位比较广，人员比较多，材料种类各种各样。因此，工程管理的好坏直接影响着工程质量的好坏。近几年来，建筑工程行业施工管理逐渐的进入了现代化管理水平，企业也逐渐的进行了改制，出现了许多的私营建筑单位，这就对原来的工程内部管理造成了很大的冲击，对管理机制来说是极大地减弱。随着建筑工程量的逐渐增加，导致了管理过程中混乱不堪，事故频频发生，给人们的生命财产带来了损害。想要解决工程质量中存在的问题，就必须加大对施工管理的力度，使其健康、稳定和可持续发展。 　　一、精细化管理——施工组织 　　对于工程进行施工和建设的时候，要根据具体的施工状况来有效地明确施工项目目标，组织和建设强有力的施工管理团队，为进一步实现管理 目标提供必要的保障，同时还要不断地完善和保障质量体系的建立，完善《质量控制措施及要求》、《岗位职责》和《项目管理办法》等，通过对施工的过程、施工技术和施工的工序等项目进行有效地管理和控制，充分的掌握好相对应的要素，建立健全工程项目管理和控制机制。人是确保工程的质量和进度的主导力量，要不断的加强施工人员素质、技术和安全意识的培养，要建立合同制度，实施奖惩机制的建立，加大在安全的基础上保证施工的质量，有效地促进工程的质量、进度安全文明进入良性循环。 　　二、精细化管理——施工技术、工艺 　　1.施工工艺和工法。在项目进行施工之前，项目组织部门应该对所有的管理人员和技术人员对图纸进行审核，对所要开展的线路要进行调查和分析，根据施工的环境条件制定施工的计划，合理的结合本单位所要的机械设备、人力。管理水平和经验技术，制定出一套切实、可靠、可行和经济实惠的施工方案。对于特殊的施工项目，要实施责任到人的制度，并制定相应的措施。施工工艺、技术一旦经过相关部门的批准，就要严格的落实和执行，坚决的杜绝在施工的现场出现不按照审批的施工方案、施工工艺、工法等违纪、违法、偷工减料不良行为的出现。 　　2.技术交底要严格。要严格的执行技术交底制度，施工的工艺和操作过程要进一步的具体化，要真正的让每一位进行安全施工。在工程施工的过程中，都要注重“以人为本”的观念，将人的理念作为重要的战略思想和原则，要把安全看做第一位，要达到“零事故”的施工原则。在具体的施工过程中，加强对施工人员的教育，杜绝不带安全帽、不系安全带等现象的出现，要建立专门的安全小组进行检查和管理，将安全落到实处。 　　3.技术创新。 　　技术创新就是为了更好地为以后的施工留下良好的资料和数据，是一种比较综合的经济行为方式，是进行生产和活动的总和，受益者和推动者都来源于每一位员工，技术的创新主要来源于工程的进度、质量、成本、安全和环保等因素，实现了节能降耗、经济效益、降低成本和提高效率为目的。 　　三、精细化管理——抓现场、抓重点 　　1.要全面的深入质量管理。施工质量管理是建筑行业存在的生命力，因此加强质量管理和建立质量保障体系是当前要首要的任务和有必要的措施，在工程施工的现场，要以“建筑产品质量管理”作为主要依据，来形成多种多样化的管理手段，为建造优秀工程做好铺垫。细致地来讲，就是在工程施工的现场加强对施工程序进行检查，对存在偏差、隐患和需要改正的问题及时的提出和纠正，保障工程施工环节的正常进行。同时，质量检查人员要不断地定期检查，保障质量和工程进度相结合。 　　准备施工前的工作。一是要在开展施工项目前组织相关的技术人员制定相关的施工方案，然后按照施工方案进行施工；二是施工过程中要坚持节约资源的原则，反对材料的浪费，争取较短的时间内完成作业；三是选择施工的材料要符合施工的具体要求，严禁不合格的材料使用在施工现场；四是技术检测人员对现场的施工状况、地形、天气等状况进程及时的检测，做好相关的技术和统计。 　　现场准备工作。按照施工的要求，对现场所需要的设备、机器、人员进行检查，确保施工阶段的需求和人员的合理配置，在设备进行施工前进行调试，确保其安全使用，一旦出现问题，及时采