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浅述建筑工程安全管理及成本控制 　　摘要：在社会主义市场经济的环境下，经济效益是企业生存发展的最终目的，对于建筑工程行业来说，控制好施工过程中的成本消耗，做好施工安全的管理就在很大的程度上降低了成本，进而提高了企业的经济效益。本文就建筑工程施工现场的角度对施工成本的控制和施工安全的管理进行分析，并提出一些相应的管理措施。 　　关键词：建筑工程、施工现场、成本控制、安全管理 　　中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号： 　　 　　前言：施工现场的管理对于建筑工程的整个管理工作来说，是最为重要的一个组成部分，随着社会主义市场经济的发展，企业在施工现场管理中不断出现一些新问题，导致施工成本得不到有效控制。同时，由于很多不确定的因素，施工现场往往还有很多突发的安全事故，这无形中给企业带来了不好的信誉和多余的建筑成本，因此，做好施工现场的安全管理工作对成本控制十分必要。 　　1.建筑工程施工现场安全管理现状 　　施工现场往往隐藏着很多不安定的因素，工作人员的一个失误就很有可能造成安全事故的发生，因此，加强对施工现场的安全管理，减少安全事故的发生十分必要，目前，我国建筑工程施工现场的安全管理存在着以下问题： 　　1.1安全管理人员缺乏 　　企业为追求最大的经济效益，在安全管理上往往存在着侥幸心理，对施工现场的安全管理工作不重视，缺乏安全管理人员的配置，在整个施工现场，安全管理人员屈指可数，很多施工工地都没有配备专职的安全管理人员，这样的管理队伍，肯定不能做好施工现场的安全管理工作。 　　 1.2管理人员管理技术不过关 　　安全管理人员少原本就已经造成安全管理质量的下降，可是有些企业仅有的少数的安全管理人员还不具备相应的安全管理人员资质，这些管理人员只是扮演了管理人员的角色，他们不具备专业的安全管理知识，只是徒有虚名，企业的安全管理工作根本没法得到落实。 　　1.3安全管理制度不完善 　　这也是当前安全管理工作中存在的一个比较严重的问题，由于企业对安全管理工作的不重视，导致了相应的管理制度的不完善，很多工作人员的安全管理流于形式，这与管理制度的不完善也有很大关系。企业奖惩制度不完善，无法有效的调动管理人员及施工人员的工作积极性。 　　2.加强建筑工程施工现场安全管理的措施 　　2.1树立安全施工的指导思想 　　我们常说，行动表现思想，企业的安全管理工作做得如此不到位，很大原因在于企业对安全管理工作的不重视，因此，要想改变这种现状，笔者认为，应该先要改变企业负责人的安全意识。在全公司上下开展施工安全教育，使得整个企业包括施工人员树立安全施工的指导思想，只有这样，企业才能在行动上表现为对安全管理工作的重视。 　　2.2加大安全管理的成本投入 　　树立了安全施工的指导思想，接着就是行动上的改变了。安全生产，重于泰山，企业在施工安全管理方面要不惜成本。首先，企业应该加大对安全管理工作的成本投入，在施工现场安排一批高素质的安全管理团队，制定具体可靠的安全管理办法，为施工队伍购买安全性能较高的施工设备，并及时地进行检查维修，在施工中，要尽量雇佣经验丰富的施工工作人员来减少安全事故发生的可能性，加大安全生产成本投入，做好对施工人员的保护工作。聘用专业的安全管理人员，提高管理团队的素质，为施工制定具体的安全施工方案，加强对施工现场的巡查工作，尽量排除因人为因素造成安全事故发生的可能性。来减少因安全事故发生而产生的重大经济损失。 　　2.3完善安全管理制度 　　要建立健全施工现场安全管理工作的各项规章制度，尽量多的考虑到各种突发因素，针对安全管理人员消极怠工，应付检查的情况，不禁要加强对安全管理人员的监督，同时还可以制定相应的奖惩措施，奖罚分明，提高安全管理人员工作的积极性，提高管理工作的质量，有效的减少安全事故的发生。 　　 3.建筑工程施工阶段成本控制的现状 　　成本控制关系着企业是否能得到最大的经济效益，在保证施工安全、施工质量的前提下，有效地对施工成本进行控制可以给企业带来更大的经济效益。当前，在建筑工程施工阶段，我们的成本控制存在着以下问题： 　　3.1在施工原料的采购上缺乏监督 　　施工过程中，原料的采购在施工成本中占有很大比重，原料采购的成本得到控制，则在很大程度上降低了施工成本。目前，我们的原料采购缺乏有效的监督，没有专业的采购人员及时掌握市场动态，以最合理的价钱购得原料，同时由于缺乏监督，采购人员往往虚报价格，私自抬高采购费，增加了施工成本。 　　3.2在施工原料的使用上缺乏监督 　　原料买回后，就应该合理的使用，而在施工过程中，我们看到的是原料到处乱放，施工人员不能做到节省原料，随意挥霍，导致原料的浪费，最终原料不够，企业再重新购买，就又增加了施工成本。 　　3.3成本