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浅述建筑工程成本控制 　　摘要：成本控制、进度控制、质量控制是建筑项目中最重要的三要素，任何一个都影响着项目的价值高低。本文主要分析建筑项目中影响工程成本的因素，从而寻求加强成本控制的方法，希望能给项目管理提供一点参考和现实指导作用。 　　 　　关键词：成本控制；准备阶段成本控制；施工阶段成本控制；后期成本控制 　　Abstract: cost control, schedule control, quality control, the three most important elements of the construction project, any impact on the value of the level of the project. The paper analyzes the factors that affect the cost of the projects construction projects thereby seeking to strengthen cost control, hoping to give the project management point of reference and practical role in guiding. 　　 　　Key words: cost control; ready to stage the cost of control; construction phase cost control; later cost control. 　　中图分类号： F275.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　一、前言 　　 建筑成本是建筑施工成本预算中非常重要的一项内容,它是指建筑施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式,是建筑施工项目在施工中所发生的一切费用的总和。而所谓的建筑工程成本控制就是在项目的实施过程中，定期地、经常性地收集项目实际费用信息和数据，进行费用目标值（计划值）和实际值的动态比较分析，并进行费用预测，如果发现偏差，则应及时采取纠偏措施，以使成本计划目标尽可能好的实现的管理过程。 　　 现阶段，随着市场经济的不断发展和完善，我国的建筑工程行业竞争也越来越市场化、正规化。随着国家对建筑行业法律法规的不断完善，从项目的可行性研究到项目立项、招标投标、勘察设计、建筑施工、竣工验收和投产使用等一系列建筑工程活动都离不开成本控制这个核心。如何做好项目的成本控制，就不得不从这些环节一一入手。 　　二、项目成本控制的目的 　　 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，在企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，建筑工程企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的建筑产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动都应该以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造出尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 　　 在这里，值得注意的一点是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念上是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导工作。例如，在对房地产市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在商品房的原有功能基础上新增某一功能，会使自己的商品房在市场上得到认可和青睐，那末，尽管为实现新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新技术施工要增加开支，但因此可节省劳务人工费用和提高生产效率，从而提高企业的综合效益；为减少维修返工而发生的检验费及质量检察人员工资有关费用，虽然会使企业的管理成本有所增加，但企业的市场竞争能力和项目质量却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。 　　三、项目成本管理的方式 　　 一个建设工程项目可分前期工作、施工阶段、使用阶段，那么成本的控