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浅述如何解决出版社图书库存积压问题 　　摘 要：库存图书是出版社的主要存货之一，在流动资产中占有很大的比重，是资产的重要组成部分。随着出版业的发展，图书品种的增多，图书库存积压问题也日益突出。库存图书的过度积压占用了出版社的流动资金，产生了很高的库存成本，由于图书陈旧过时等原因而产生减值，使资产缩水，这些都严重影响出版社的再生产能力和盈利能力，对其生存、发展和壮大非常不利，该文主要从选题策划、图书整体设计、图书制作管理、图书销售管理以及库存管理5个方面分析产生库存积压的原因，并提出了防御库存积压的措施。 　　关键词：库存积压 产生原因 防御措施 促进销售 减少库存 　　中图分类号：G239 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）02（c）-0101-02 　　随着出版业的发展，图书品种的增多，出版社图书库存积压问题也日益突出。库存图书的过度积压占用了出版社的流动资金，产生了很高的库存成本，由于图书陈旧过时等原因而产生减值，使资产缩水，这些都严重影响出版社的再生产能力和盈利能力，对其生存、发展和壮大非常不利。因此，笔者对图书库存积压产生的原因进行了研究，从图书出版、销售的流程来研究图书库存产生的原因，并总结出防御措施。这样可以从根本上解决图书库存积压问题。 　　库存图书是出版社的主要存货之一，在流动资产中占有很大的比重，是资产的重要组成部分。随着出版业的发展，图书品种的增多，图书库存积压问题也日益突出。库存图书的过度积压占用了出版社的流动资金，产生了很高的库存成本，由于图书陈旧过时等原因而产生减值，使资产缩水，这些都严重影响出版社的再生产能力和盈利能力，对其生存、发展和壮大非常不利，出版社应该采取有效的措施防御库存积压，使库存图书保持在合理的水平。 　　控制库存积压不能只对现有库存图书进行分析并消化，还应从图书出版、销售的流程来分析库存产生的原因，并采取有效的防御措施，下面主要从5个方面来介绍库存图书产生的原因及有效的防御措施。 　　1 做好选题策划工作，从源头上控制库存积压 　　选题策划是关于出版内容、出版形式和出版方向的设计活动，是出版工作的重要一环。优秀的选题策划会给出版社带来良好的社会效益和巨大的经济效益。目前图书出版业存在很多弊端，如追随热点，跟风出书；盲目选题，缺乏针对性；选题零散，缺乏系统性，这些使出版社很难形成自己的品牌，在激烈的市场竞争中，也无法形成竞争优势。因此会产生大量的滞销图书，形成严重的库存积压，影响出版社的生存和发展。为了从源头上控制库存，出版社必须做好选题策划工作，使选题策划具有创新性、预知性、整体性和可行性。 　　1.1 选题策划的创新性 　　选题策划的创新性要求出版社必须树立全新的出版理念，培养作者的创新意识，在吸取前人之精华的基础上，理出新颖的选题思路，让选题符合时代特征，具有新颖性、先进性的特点。选题策划具有创新性，所出版的图书就具备了差异化竞争优势，可以大大提高市场占有率，提高销售量。 　　1.2 选题策划的预知性 　　预知就是先知先觉，也就是在选题策划阶段就要预估图书的成本、销量，确定图书的整体设计方案，确定目标读者群，确定合理的销售方式和销售渠道等等。如预估成本过高，可在选题策划时通过简化功能、改进设计、节约材料、降低人工费用等方式来降低成本，如不提前预估，在图书出版之后成本过高，找不到自己的竞争优势而无法销售，就会形成大量的库存积压。根据对市场的分析，准确预估了图书销量后，再加上合理的备货量确定图书的印数，就不会形成大量的库存图书。 　　1.3 选题策划的整体性 　　选题策划是一个连续的、动态的、系统的过程，要全盘考虑，统一规划。确定了选题之后，后期的信息采集和市场调查、立题、作者的选择、外观整体设计、营销策划工作等，每个环节都应协调一致，各部门要团结协作共同完成整个选题策划工作。任何环节发生改变，都应在服从总的选题原则的基础上协商解决。 　　1.4 选题策划的可行性 　　选题策划一定要具有可行性，其内容、方向、形式以及实施的每个步骤都应遵守编辑出版的客观规律，也要遵守选题策划社会效益第一、出版方针导向、重大选题备案等基本原则，在国家规定的出版政策之内进行。要符合国内出版环境的规则，还要考虑到是否符合出版社的出版方向，出版社的人力、物力、财力是否能够达到选题策划各部分规划的要求，是否具备完成选题策划工作的能力。 　　选题策划具有创新性，提供了差异化的竞争优势，选题策划具有预知性，从各个环节降低成本，为企业提供了低成本的优势，再加上选题的整体性策划和可行性分析，都为图书走进市场，走向读者奠定了坚实的基础，也从源头上控制了库存积压。 　　2 加强图书整体设计管理，促进销售，降低库存 　　图书整体设计包括图书外部装帧设计和图书版式设