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贝尔宾团队角色理论 目录 HYPERLINK /view/1428136.html?fromTaglist \l 1#1 什么是贝尔宾团队角色理论 HYPERLINK /view/1428136.html?fromTaglist \l 2#2 贝尔宾团队角色模型的局限 HYPERLINK /view/1428136.html?fromTaglist \l 3#3 贝尔宾团队角色理论的应用 HYPERLINK /view/1428136.html?fromTaglist \l 4#4 贝尔宾团队角色自测问卷 HYPERLINK /view/1428136.html?fromTaglist \l 5#5 相关书籍 HYPERLINK /view/1428136.html?fromTaglist 编辑本段什么是贝尔宾团队角色理论 　　剑桥产业培训研究部前主任 HYPERLINK /view/932662.htm \t _blank 贝尔宾博士和他的同事们经过多年在 HYPERLINK /view/76158.htm \t _blank 澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为： 　　1、实干家CW（Company Worker） 　　A 典型特征：保守；顺从；务实可靠。 　　B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力 HYPERLINK /image/476217f79f1f8160720eecb4 \o 查看图片 \t _blank ?? 贝尔宾团队角色理论 C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣 　　D 在团队中的作用 　　1、把谈话与建议转换为实际步骤 　　2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的 　　3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合 　　2、协调员CO（Coordinator） 　　A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 　　B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观 　　C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常 　　D 在团队中的作用 　　1明确团队的目标和方向 　　2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 　　3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 　　4总结团队的感受和成就，综合团队的建议 　　3 推进者 SH（Shaper） HYPERLINK /image/b8405490214e6acfa977a4b5 \o 查看图片 \t _blank ?? 贝尔宾团队角色理论 A 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索 　　B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战 　　C 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁 　　D 在团队中的作用 　　1寻找和发现团队讨论中可能的方案 　　2使团队内的任务和目标成形 　　3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动 　　4 智多星 PL（Planter） 　　A 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格 　　B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广 　　C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪 　　D 在团队中的作用 　　1提供建议 　　2提出批评并有助于引出相反意见 　　3对已经形成的行动方案提出新的看法 　　5 外交家 RI（Resource Investigator） 　　A 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通 　　B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战 HYPERLINK /image/d5462bfa538362cb9e5146b5 \o 查看图片 \t _blank ?? 贝尔宾团队角色理论 C 能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移 　　D 在团队中的作用 　　1提出建议，并引入外部信息 　　2接触持有其他观点的个体或群体 　　3参加磋商性质的活动 　　6 监督员 ME（Monitor Evaluator） 　　A 典型特征:清醒；理智；谨慎 　　B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际 　　C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发 　　D 在团队中的作用 　　1分析问题和情景 　　2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 　　3对他人的判断和作用做出评价 　　7 凝聚者 TW（Team Worker） 　　A 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感 　　B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作 　　C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断 HYPE