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浅述建筑合同管理 　　摘要：随着我国建筑事业的不断发展，加强建筑合同管理是非常必要的，建筑合同就是承包商和业主之间的一种责任明确合同，但是，由于现在很多人的合同意识不强，在建筑施工中出现不少的分歧和纠纷。因此，本文通过介绍合同管理在建筑工程中的重要性，以及我国目前在建筑业中合同管理存在的问题，针对这些问题，提出加强合同管理的措施。 　　关键词：建筑工程、合同管理 　　中图分类号：TU723.1文献标识码： A 　　引言 　　在我国现行经济体制下，项目管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心所在，项目管理的过程就是一个完整的合同履行过程，它既包括质量、工期、资源和安全的管理，也包括了分包和预算的管理。离开了合同管理，项目管理无法进行，施工项目成本的预测，计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统无法运行。合同管理贯穿于项目实施的全过程，可以说合同管理是项目管理的核心，因此加强和做好合同管理工作就显得极端重要。 　　建筑合同管理的重要性 　　合同为工程项目提供了明确的目标、责任和义务，而且作为工程项目管理活动的最基本依据，其对对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中，施工企业选择低价获得中标，然而在低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。并且，自然条件、社会因素等不可预见因素都会影响整个施工的过程，所以，施工企业必须提高管理水平，增强合同管理意识。而，这一切都需要有合同管理进行约束和指导，没有合同管理这一管理目标和方向，很难实现项目的盈利，甚至导致项目瘫痪，无法运作。 　　建筑合同管理存在的问题 　　1、签订合同的文本不够规范 　　由于个别人员或单位的维权意识薄弱，对于合同的法律效益认识不足，所以在签订施工合同时随意性很大，不能使用正规的合同文本，以至于合同的法律效力大大削弱。还有个别人员自制合同范本与对方签订合同。还有的建设单位不能按照程序办事，比如私自指定施工方，没能公开报建招标，使很多程序不规范，使合同的签订存在很大的隐患。施工合同中错字现象、歧义现象也会给维权带来麻烦。 　　2、缺乏索赔意识 　　由于施工双方不能充分认识到合同凭证作用，所以签订合同时忽视了对于建筑过程中出现的意外风险的估算，不能制定出索赔方面的合同。合同一经制定就具有法律效力，不能随意更改。双方都要严格遵守合同的约定，认真履行合同范围内的权利和义务。而施工前合同的签订往往只是关注了双方的义务、工期、造价等，很少涉及索赔内容。而实际施工中却难免会出现工期延长、造价提高、意外伤害等问题。这时候双方都受利益的驱动，在索赔方面很难达成一致。使对方可能因为不想或者少承担责任而造成索赔搁浅现象。由于双发都不让步所以导致停工、拖欠工资等施工障碍。因缺乏法律的凭证使索赔陷入两难。有时会两败俱伤。比如下面这个事例可以证明，某承包商与业主在签订合同时没有严格按照规范的程序，对于索赔根本没有涉及。承包商过于追求利润，所以在工程的后半期他就抽走了一部分工人去另一个工地，结果延误了工期，没能在规定时间交工，至使业主要求索赔，双发因为没有合同的约束，所以索赔意见争执不下。最后竣工之后业主没能全额支付工资，造成拖欠工资现象。这种争执没有法律的保护所以很难界定索赔的数额，如果事先达成协议也不至于日后产生纠纷。 　　3、口头协议，无法律效益 　　由于承包商为了迎合业主要求，而私下制定口头协议，在同一个工程项目里，正规合同往往与私下协议共存，他们受利益驱动，制定一份正规范本的合同作为显性合同应付检查，私下履行合同之外的口头协议，比如对工程的进度进行压缩，对资金的预算进行更改，对材料设计进行变更等。一旦出现纠纷无法维权。 　　加强合同管理的有效措施 　　1、提高法律意识，加强合同观念。 　　目前，在我国这个快速发展的时期，人们的认知能力也在不断进步，不少人对法律和合同的认识也在不断的提高，但是他们认识只是一些皮毛的东西，真正遇到这方面的问题，解决起来仍然很棘手，这说明我国的合同管理仍然是一个很大的问题。在我国的建筑工程中，因为合同管理不当造成损失，所以在建筑项目中必须加强合同的管理，加强合同管理人才的培训，提高合同意识。 　　2、建立合同管理组织、培养专业合同管理人员。 　　由于合同管理涉及经营、预算、法律、工程管理及公关等方面知识，专业性强，必须有专门的人员、专门的机构从事这项工作。建立工程项目管理系统，建立更加科学的，包括合同管理职能的项目管理组织机构、工作流程和信息流程、规章制度，确定合同与成本、工期、质量等管理子系统的界面，将合同管理融于工程项目管理全过程中。合同管理是高智力型的涉及全局的，同时又是专业性技术性强、极为复杂的管理工作。要提高工程项目管理效益，就必须培养一批掌握合同管理技能的专业人才。 　　3、合同交底、责任分解