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浅谈建筑工程中施工企业成本控制 　　[摘要]通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益。 　　[关键词]施工企业成本成本核算成本控制 　　 　　在市场经济条件下,施工企业之间的市场竞争愈加激烈,如何加强内部管理工作,以节约成本,降低工程造价,提高经济效益,成为每个施工企业的共同目标。运用成本、质量、技术等因素,合理控制工程成本,是每个施工企业的根本方法,也是取得最佳效益的基础。 　　 　　一、相关概念 　　 　　1　施工企业成本 　　施工企业成本是指施工企业在一定的时间内,为实现企业管理目的,而组织生产经营活动的所有的成本耗费或者全部的资源消耗。 　　项目施工成本包括工程直接费和现场经费,也就是包括施工中构成工程实体的全部材料费,为确保施工生产而支出的机械台班费或租赁费,支付给生产工人的人工费,以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。企业管理成本是指施工企业各个管理层,为了组织施工生产经营活动所发生的管理性费用支出。 　　 　　2　施工企业成本管理 　　所谓成本管理,是指施工企业在工程项目施工过程中,通过实施有效的管理活动,对所发生的各种成本信息有组织,有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标开始到施工准备,现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 　　 　　二、施工企业在传统成本管理中存在的问题 　　 　　1　成本预测方面 　　作为完成某个项目所需要的成本,理应在该项目投标报出之前测算清楚。但是,目前我们在投标阶段仍是跳过项目成本预测,直接按照政府规定的预算定额计算项目投标价格,因此,本项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利,只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本,如果能够中标,再重新对这个工程项目的成本进行详细测算,而这时多数项目已经没有时间再进行重新测算。这个就是所谓的制造成本测算的滞后。 　　 　　2　成本控制方面 　　(1)只注重事后成本控制,忽视事前成本控制 　　成本管理过程包括在项目的实际进程中,根据项目实际发生成本情况,不断修正初始成本预算,控制项目成本变更,因此,成本控制的范围包括事前控制、事中控制和事后控制。传统的企业成本控制更注重事中和事后的成本控制,而不注重事前的控制。由于没有挖掘成本产生的根源,就不能深挖企业成本降低潜力,在深度和广度上不能实现企业成本的有效控制与管理。 　　(2)偏向单一成本控制,忽视战略成本管理 　　尽管我国的施工企业一直在寻找一条有效的降低成本的途径,但在成本管理的实际操作中,大部分企业往往把降低成本的着力点放在对成本的单一控制上,没有把影响产品成本的每一个环节,项目信息跟踪,工程设计、材料供应、工程施工、售后服务等都作为成本控制的重点,进行逐一的作业成本分析。 　　 　　3　成本核算方面 　　对于企业来讲,企业成本由生产成本和非生产成本两部分构成。随着科学技术的进步,企业生产过程和生产组织发生了变革,由生产作业引起的威本比重下降,而由非生产作业引起的成本却大大上升。在这种情况下,按照传统的成本管理,企业成本下降的空间将大大缩小。因此,应当改变原来那种在管理上只注重与生产有关的作业成本管理,而忽视与生产无关的作业成本管理的现状。 　　上述几种情况,是国内施工企业项目传统成本管理中存在的主要缺陷。其形成的主要原因在于国内施工企业的成本管理一直是以传统会计核算范围内的成本项目为主要对象,以建筑产品的会计核算的实际总成本和单位成本的降低作为成本管理的起点和终点,成本管理的思维方式,管理重点,控制成本决策等仅仅孤立地停留在表面上,没有达到全方位、全过程的成本管理的高度。因此,施工企业成本管理必须提到战略高度,运用项目成本控制原则,采取有效的成本控制措施。 　　 　　三、项目成本控制原则 　　 　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。 　　 　　1　成本最小化原则 　　施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到实现最低的目标成本的要求。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实:另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最小成本水平。 　　 　　2　全面成本控制原则 　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,却无人管理的现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工