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浅述建筑工程中施工管理及质量控制 　　摘 要：随着建筑市场的快速发展，笔者根据经验，对建设工程施工管理；质量控制的主要阶段作了阐述。 　　关键词：建筑工程；施工管理；质量控制 　　一、工程项目施工质量管理的落实与控制 　　工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下几个方面进行论述： 　　1.工程质量控制的主要阶段 　　（1）项目可行性研究阶段。在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。 　　（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。 　　（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。 　　（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。 　　（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。 　　2.工程质量控制基本内容 　　工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下五个方面对建设项目进行质量控制： 　　（1）预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划； 　　（2）选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任； 　　（3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定； 　　（4）做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制； 　　（5）做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。 　　3.对监理、设计、施工的质量控制 　　在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来实现最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。 　　（1）对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。 　　（2）对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；建设单位组织设计单位配合施工，解决施工单位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。 　　二、提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路 　　1.从管理者做起牢固树立质量意识，创施工质量“零缺陷”工程 　　全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出质量管理的四项原则： 　　（1）客户的要求是确定业务质量的标准； 　　（2）建立质量保证体系的目的在于预防； 　　（3）工作的最高标准就是“零缺陷”； 　　（4）不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。 　　从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。 　　2.从工程实际出发做好施工前技术准备工作 　　按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容： 　　（1）结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。 　　（2）落实对关键项目、关键