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浅述建筑工程中造价管理及控制多个问题分析 　　摘要:从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨，本文根据作者在多年工作中的实践经验,论述了工程造价管理工作在工程招投标、施工过程,工程项目成本控制与分析中的重要作用。 　　关键词:造价管理 工程招投标建筑工程造价控制 　　Abstract: from the point of view of the construction unit of the project cost control and management of research and exploration, this paper according to the author in the practice experience for many years, this paper discusses the construction cost management in the project bidding, construction process, engineering project cost control and analysis in an important role. 　　Keywords: cost management project bidding building project cost control 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 前言 　　根据这几年社会经济的发展，城市化进程的加快，建筑工程造价是工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利，对各项目工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。对于政府财政投资的项目来讲，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。 　　 　　2工程造价管理与工程招投标的关系 　　当前的建筑市场是以竞争机制为主导的经济市场，由于工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取项目的主要途径。在激烈的竞争中要求得以生存和发展，一要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。然而，现阶段我国的建筑市场存在许多非企业所能控制的因素，投标过程是非常复杂和困难的。随着建设主管部门对该市场不断加大引导和整顿力度，相信在将来招投标过程中违规操作的现象会越来越少，所以，要想通过竞标中标，只能通过编制规范的、高质 　　量的标书参加竞标，靠自己的实力方能在市场中立于不败之地。要开拓建筑市场，信息的来源，对信息的分析显得尤为重要。 　　2.1信息来源的主要途径 　　依靠建筑行业在各个项目部负责地区内的信；充分调动企业内部员工的积极性获取信息；通过各种媒体的广告收集信息等各种渠道。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、筛选，取其精华，去其糟粕。 　　2.2信息的分析 　　工程业主隶属企业或其上级单位，若是国有企业、合资企业以及有实力的股份制企业等，则可以投人精力；工程投资方：应对投资方的资信、财力及前几年的履约情况等进行详细了解、分析，确保工程资金能按实际施工进度支付；工程性质包括工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参与投标。 　　确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程： 　　(1)答疑过程：在标前答疑会前，一定要仔细研读招标文件、图纸及其它资料。从中找出问题及疑问，在标前会中向招标方征询。但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，应向招标方提出，对于有些可能成为索赔依据的或其它对造价影响较小的，则可以不问。 　　(2)编标过程：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且小组成员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全，需凭经验估算的地方，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不要高估冒估，也不要低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和定额，编制程序一定要根据招标文件要求，不能擅自改动。 　　(3)标小组的评定将不开其经济标，在编制标书过程中，重视经济标报价合理的同时，定标和确定最终报价：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是复合标底，就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，应分情况不同分别对待，同时要做到“知己知彼”，了解其它竞争对手的情况，预测竞争