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浅述建筑工程建材质量管理 　　【摘要】建材质量的优劣直接影响到建筑工程的质量问题，从而影响到社会发展和经济效益。如果建筑工程的质量没有保证，甚至会危及到人身安全。因此，在规划、实际建筑工程的施工过程中，建材质量管理就显得特别重要。任何工程项目、建筑的建设、施工到竣工，都要经过层层繁杂的工序，建材质量的管理也是一样。本文就建材的质量管理将会探讨如何提高它的管理工作，提出相应的管理理念和具体的方法。在本文行文之前，进行了大量的调查工作，深入相关的材料市场了解这些厂家的生产程序、安检系统、体制建立及监督工作等。第二，深入了解材料的价格范围，从而掌握市场动态对价格做一个估计。消费决定生产，价格影响消费，市场价格对检测质量的管理也是一个重要的参考性指标。 　　【关键词】建筑工程；建材质量；分析管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　【前言】国家经济建设逐步加强加大，建筑工程的建设大大促进了国家经济建设的步伐，但其中存在的问题也不少。如在建筑工程的实践、具体施工过程中，质量问题尤为严重。建筑材料是建筑工程管理、建筑工程实体的重要组成部分，更好的利用和管理建筑材料成为有效控制工程成本、质量、效益的重要决策之一。那么应该怎样加强对建筑材料的管理工作，就显得尤为重要了。而它的管理的基本目的就是：在价格上，取得一个很好的性价比，降低工程成本，满足施工建设的需要；在材料上，严格把关材料的质量以及管理质量及它的使用量，减少浪费[1]。 　　1.材料质量管理方案 　　建筑工程的使用寿命及抗压、抗温、抗寒等质量问题，跟材料的质量管理、材料的使用息息相关，这是本质上的问题。综合考虑方方面面，主要应从以下的几个方面着手进行建筑材料的管理： 　　 1.1从材料市场入手，认真调查和分析，确定合格材料 　　随着经济的不断发展，各个行业和市场被开发，材料市场的繁荣也是欣欣向荣。工程建设中的材料品种各种各样，规格大小不一。生厂商的竞争、经销商的盈利性质导致某些经营理念和手段会有些偏离，他们甚至为了一时眼前的利益而伪造、造假等，这就是材料建筑不过关的一个重要方面；第二，厂家的实力、技术水平也是参差不齐，没有严格的管理体制。所以，一定要实事求是，深入各个厂家，深入市场，尽可能掌握相关的建筑材料知识，积累更多的相关经验，做多方位的调研。 　　首先可以从经销商入手。审核检查材料生产商生产经营主体的各类生产经营手续是否合法，是否完备齐全；其二，实地走访考察企业的生产规模、企业文化、运营模式、经营理念及销售业绩、售后服务等具体情况，了解他们的整体动态；三，重点考察企业的质量控制体系，包括相关的质量监督体系、质量合格认证单位、国家认证、对外开放信息程度等，还可考察它与同行业内产品层次的定位，是属于高端、中等还是一般。另外还可以考察建筑业界，掌握相类似的各个经营项目、理念、企业的信誉等，充分了解市场，做到心中有数，胸有成竹，在材料招标采购中真正做到选择高标准、有质量的建筑材料。 　　1.2提高预计将要使用到的材料的准确性，避免浪费 　　 在购买材料之前，一定要准确预估材料计划，测算出工程的面积、大体结构、施工计划等，咨询施工管理技术部门的意见，并与之共同商讨，使用它们提供的备料计划为依据，有效跟踪施工进度和工程市场信息，做好变更调整供应计划，做好第二准备。与之同时也需要协调好同施工管理部门的关系，相互辅助，对对方负责，保证备料计划的及时性和精准线性。材料计划是工程顺利进行的前提和保证，计划的编制与实施，需要各个参与部门团结一致，积极配合达成目标[2]。 　　1.3不断建立和完善材料进场检验制度 　　 建筑材料的质量保证不仅要依靠各个生厂商、经营者的责任意识，还要依靠相关的体制。建立相互衔接、相互约束、相互配合的工作程序，并严格按照工程程序操作、检测和最终考核，才是更有力的保证。在材料计划、采购、检测、存储等各个环节，设立岗位和专门的责任人，报质量体系标准落实到每一个人，确保工作有记录，考核有依据。通过完善自身，建立自审，内部审核，最后到监督审核先后程序，建立和完善材料的质量管理制度，检查落实材料的质量计划、检验证资料、物资招标、供方选择。 　　 依据采购计划的标准化，程序化管理的要求，确立并落实材料验收和可追溯性制度，有机结合责任意识与制度建立，为建筑材料的质量保证提供可靠依据。 　　1.4建立健全材料管理的信息资料 　　 将收集到市场上的材料资料进行储备、分析、整理、管理，同工程建设中的其他资料一样重要。这些资料主要有：生产厂家的资格证书、质量认证书、营业执照、，材料出厂的合格证书、，材料检测报告书，使用说明书等，还应包括相关的材料入库单，出库单，材料价格单，下来现场抽样检测报告等。工程建筑材料使用方，亦即业主方对这些资料