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浅述施工企业经营管理人才队伍建设 　　摘要：加强企业经营管理人才队伍建设，努力培养造就一大批优秀企业家与高素质的企业管理者，是新时期企业发展人才工作的主要任务。本文以贵州路桥集团有限公司为例，分析了施工企业存在的相关问题并得出系列结论以供决策参考，以利于及时制定和实施有效的应对措施保证企业快速发展。 　　关键词：施工企业 经营管理 人才队伍建设 　　当前，在竞争日趋激烈的建筑市场中，大型国有施工企业如何直面竞争与挑战，并使之立于不败之地？笔者认为：面对竞争和挑战，必须得到高素质人才群体的支持。我们以贵州路桥集团有限公司（以下简称“路桥集团”）为例，分析施工企业经营管理人才的发展趋势，提出人才队伍建设的战略重点和主要任务。根据施工企业改革发展目标，对企业经营管理人才队伍建设的发展要求和未来需求，制定施工企业经营管理人才队伍建设的对策措施及政策建议。 　　一、企业经营管理人才队伍基本情况及分析 　　路桥集团是国家壹级公路工程施工总承包企业，截至2012年底，贵州路桥集团有从业人员1297人。其中管理人员342人；工程技术人员913人，高中级工程师138人；其他人员42人。男性职工998人，占总人数的76.9%；女性职工199人，占总人数的23.1%。 　　1.年龄现状及分析。路桥集团35岁以下职工662人，占总人数的51%；36-45岁职工323人，占人数的24.9%；46岁以上职工312人，占总人数的24.1 %。全集团职工平均年龄为36.7岁（见表1）。 　　表1 贵州路桥集团公司职工年龄结构情况表 　　年龄段 人数 占总职工人数% 　　35岁以下 662 51 　　36―45岁 323 24.9 　　46―55岁 220 17.1 　　56―59岁 85 6.5 　　60岁以上 7 0.5 　　合计 1297 100 　　2.学历现状及分析。大专以上学历的职工1105人，占总人数的85.2%，大专以下学历的职工192人，占总人数的14.8%（见表2） 。 　　表2 贵州路桥集团公司职工文化构成情况表 　　学历 人数 占总职工人数% 　　硕士及硕士以上 95 7.3 　　大学本科 672 51.8 　　大 专 338 26 　　中 专 142 10.9 　　高中及以下 50 4 　　合计 1297 100 　　3.职称现状及分析。截至2012年12月，路桥集团共有专业技术人员和执业资格人员726人，占总职工人数的56%，其中拥有执业资格及中高级以上职称的职工共252人，占总人数的19.4%（见表3）。 　　表3 贵州路桥集团公司各类专业技术人员情况表 　　专业技术职称 人数 占总职工人数% 　　高级 88 6.8 　　中级 164 12.6 　　初级 474 36.6 　　合计 726 56 　　4.人力资源现状分析。由于施工行业工作的特殊性，使得集团内部员工的男女比例严重失调；同时，集团拥有大专以上学历的职工占到总人数的85.2%，但是高学历人才仍然比例较低，拥有执业资格及中高级以上职称的职工比例仅仅只有不到1/5，仍显得较低。不过，企业中人员年龄结构比较合理，年轻职工占了50%强（35岁以下），可以通过加强培训工作使这部分人才提升学历，提高职称，才能得以发挥。 　　二、施工企业经营管理人才发展趋势 　　随着十二五交通建设的提速，实施高速公路建设三年会战，将对贵州施工企业的发展提供有利条件。与此同时，施工企业经营管理人才的需求增加和供需总体矛盾仍会突出，人才总量需求和密度将不断提高，管理人才相对饱和与“难引难留”的局面仍将存在。 　　主要表现为一方面是企业急需人才，但无法招揽和蓄留；另一方面，大市场的人才供给将呈现过剩局面，施工企业经营管理人才在宏观层面上仍会长期相对饱和。随着城市基础设施建设和城镇化的推进，为建筑施工业也带来空前机遇，这一行业将会成为企业经营管理人才供需的热门行业。 　　三、施工企业经营管理人才队伍建设战略重点和主要任务 　　1.解放思想，提高认识，树立人才兴企的科学人才观。企业管理人才是企业兴盛之本，也是企业实力的标志，因此，企业要长足发展，管理人才队伍建设必须跟上企业发展。 　　2.营造企业经营管理人才队伍建设的大环境。切合本地实际，创建和完善适用紧缺人才的培养环境，打通紧缺人才引进的绿色通道，建立人才有效使用和蓄留的长效机制。创建适合人才成长和蓄留的社会环境、人文环境、工作和生活环境，大力推行现代企业制度，创建企业文化，完善人才引进和成长的激励制度。 　　3.全面推行行业企业经营管理人才队伍信息化管理。创建施工行业企业人才库，面向社会融通企业人才供应、引进、培养和需求信息，科学地预测规划和引导调节企业人才市场的供求关系，促进