《我国家电专业店连锁企业竞争态势分析》-毕业论文.docVIP

精品 毕 业 论 文（设计） 我国家电专业店连锁企业竞争态势分析 姓 名 系 院 工商管理学院 专 业 连锁经营管理 班 级 连锁 指导教师 2012 年 04 月 20 日 目 录 第一章 引言……………………………………………………………3 第二章 中国家电连锁行业早期发展阶段……………………………4 2.1 早期中国家电行业态势………………………………………4 2.2 国美电器简介…………………………………………………4 2.3 苏宁电器简介…………………………………………………4 第三章 中国家电连锁经营发展的特点与现状………………………5 3.1 规模不断扩大 …………………………………………6 3.2 业态趋于细化 …………………………………………………6 3.3 地位日益突出…………………………………………………6 3.4　规模和品类齐发展………………………………………………7 　　第四章 中国家电连锁行业前景分析…………………………………7 4.1 中国家电连锁行业长期发展趋势……………………………7 4.2 中国家电连锁企业在发展中期待成熟………………………7 4.3 在新时期的机遇和挑战………………………………………8 第五章 中国家电连锁行业未来发展道路探索………………………9 5.1 加强厂商合作 探索新的发展趋势 …………………………9 5.2 建立网络营销等新型营销渠道………………………………10 5.3 整合商业资本 跨行业发展 …………………………………10 第六章 结论……………………………………………………………11 致谢 ………………………………………………………………………11 参考文献 ………………………………………………………………11 我国家电专业店连锁企业竞争态势分析 摘要：近十年来,连锁经营在我国发展很快,其组织形式已经被广泛地运用于各个领域.而我国当前连锁经营的业态革命中,以家电行业发展得最快.但是在家电连锁快速发展的同时不可避免的出现了诸多的问题，例如有关方面的人才短缺、单店利润不高、盈利模式不当、标准缺失、竞争同质化等问题。本文通过家电零售连锁经营进行分析研究,结合当前家电零售连锁经营的发展现状,剖析家电连锁经营企业的共病，提出解决策略，最后展望家电连锁经营未来发展趋势。 关键词：家电连锁、国美家电、苏宁家电、发展现状、解决策略、发展趋势 第一章 引言 连锁经营被称为中国零售商业第三次革命，其先进的经营理念、现代化的营销管理手段和规模经营的神奇绩效受到广泛认可，而专业连锁店的优势则在于它能实现单位成本递减、收益递增的经济规律，也就是说它能够把专业化和连锁结合起来，形成一种集约化的经营规模，从而形成价格低、品种全、服务体系完善的竞争优势。 本文以家电连锁经营为例，试简单探讨分析一下中国家电连锁经营的特点与现状、发展过程中出现的问题以及家电连锁经营的趋势与展望。 第二章 中国家电连锁行业早期发展阶段 2.1 早期中国家电行业态势 在中国当代商业史中，家电行业无疑留下了最绚丽的一页。20年来，家电行业以最贴近普通民众的方式，完成了其普及历程。然而在上个世纪七、八十年代，那时彩电刚刚问世，全国只有几百台，冰箱也只是少数富人体现身份的奢侈品，最初能够买得起空调的更是少数派。在当时计划经济的时代背景下，普通家庭想购买彩电、冰箱等家用电器更是需要凭票托关系，才有可能买到。进行电器销售的多是百货商场、家电经营部、私营门市，整个家电市场正处在起步阶段，处于卖方市场的局面下，消费者处于绝对劣势的地位。当时的家电市场，产品主要以彩电、冰箱、空调、洗衣机等大家电为主，而小电器市场则主要以电水壶、电饭锅为主。电器的职能也仅仅是方便了人们的生活，初步改变了生活习惯，而提高人们生活质量的职能也是到九十年代时随着电器产品的丰富、家电连锁卖场的起步才开始显现出来。 2.2 国美电器简介 1987年元月一日，黄氏兄弟——黄光裕、黄俊钦在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主的“国美电器店”，其最初的经营面积不足一百平米。在当时那个卖方市场背景下，为了最初能够抢占市场，打开销售，采取坚持零售，薄利多销的经营原则，这也成了日后国美电器发展的根本指导原则。经过多年经营，国美电器已发展成中国最大的家电连锁企业。 2.3 苏宁电器简介 1990年12月26日，张近东辞掉当时尚属铁饭碗的国企工作，以10万元自有资金，在南京宁海路60号租下一个2