在多元化发展中培育企业核心竞争力的途径.docVIP

在多元化发展中培育企业核心竞争力的途径 　　 ［摘要］近年来，多元化经营是现代企业增强实力常采用的手段，核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力，二者并非是没有关系的概念，而是相互影响和促进的。文章对核心竞争力的理论进行评述，论述核心竞争力是企业多元化发展的基础及实现多元化经营的条件，在分析和整合这些理论的基础上，最后提出核心竞争力的来源途径。 　　 ［关键词］多元化；核心竞争力；多元化经营 　　 ［作者简介］孙瑜，青岛农业大学人文与公共管理学院教师，山东大学企业管理专业硕士研究生，研究方向：企业管理含人力资源、市场营销、财务管理，山东青岛，266109 　　 ［中图分类号］ F271 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2008）02-0081-0002 　　 　　一、核心竞争力的理论评述 　　 　　 何为核心竞争力?1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为，随着世界的发展变化、竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。 　　 按照他们给出的定义，核心竞争力是最富有战略价值的。它能为企业降低成本，创造更多的价值；能为顾客提供独特的价值和利益等。索尼公司的核心竞争力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是携带方便；联邦快递的核心竞争力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如：本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。此外，核心竞争力还具有动态性、长期培育性的特点。 　　 核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。如：宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司获得了成功。 　　 　　二、核心竞争力是企业多元化发展的基础 　　 　　 多元化战略作为企业发展的一种模式，本身并无对错之分，而注重核心竞争力的培植也绝不意味着企业只能专注于某一特定行业。对一个成长型企业而言，发展的关键是如何将这两种战略有机结合起来，以建立核心竞争力为支点，科学地进行多元化经营。企业多元化发展有一个重要的隐含假设前提，就是企业有能力在多个行业都经营得很不错。这实际上就要求企业应具有进入多个潜在市场并在竞争中取得优势的能力，即核心竞争力。 　　 以核心竞争力为基础进行多元化发展，才会有较高的成功率。人们普遍认为，多元化发展的优点在于分散风险和获得范围经济。但是其前提是要以核心竞争力为基础，多元化经营才能发挥出这两大优势。特别是核心竞争力可以成为多个产业之间的关系纽带，使企业能实现真正意义上的有效益的多元化发展。总之,从现有核心竞争力出发,可以衍生许多的新业务单元，超越传统的市场界限和产业界限，形成多元化发展格局。如佳能公司成功地利用在光学镜片及成像技术方面的领先地位，进入了激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领域。普雷哈德和哈默认为，佳能公司的十几种很有竞争力的产品都是凭借该公司的三种核心竞争力生产的。 　　 　　三、实现多元化经营的条件 　　 　　 首先，要识别现有的核心竞争力。强调对现有核心竞争力的识别，是因为企业在制订多元化战略时，应该致力于寻找自身核心竞争力可发挥作用的经营领域。另外，也因为企业只有明确自身已有的能力状况，才可能确立核心竞争力的培育方向，并通过实施多元化战略实现对核心竞争力的有效扩展，实现现有产品的更新换代。第三方面，要充分发挥它在企业开拓新产品领域中的作用，用核心竞争力来支持企业多元化经营战略的实施。 　　 其次，从企业经营资源是否有剩余的角度来看，现有企业经营资源是否剩余，不仅关系到多元化经营的成败，对企业核心竞争力也有严重的影响。企业多元化本身就可能导致管理跨度增大、企业资源分散等负面效应，而对企业原有核心竞争力造成负面影响。当企业资源无剩余时，发展多元化经营又必然导致企业整体资源的匮乏，而有可能使企业核心竞争力下降或消失。企业剩余资源不足以进入目标行业时，同样会造成企业整体资源的匮乏进而对现有的核心竞争力产生不利的影响。所以企业经营资源剩余不仅是多元化经营的前提法则，也是多元化经营对企业核心竞争力产生正面影响的必要条件。 　　 再次，从企业现有核心竞争力是否可转移的角度分析，企业现有核心竞争力从现有行业到目标行业的可转移性，决定着多元化经营对现有核心竞争力正面效应的强弱。企业现