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浅述转企改制后国有出版企业核心竞争力构建 　　【文章摘要】 　　企业的核心竞争力是企业生存和发展的能力，是支撑企业在国内市场和国际市场中处于优势地位，壮大、发展企业的力量源泉。转企改制后的国有出版单位属于企业，它具有企业的共性，即必然重视经济效益，同时由于出版行业隶属于文化产业的特殊性，导致出版企业又不同于一般的商业企业。在此情境下，如何构建国有出版企业核心竞争力成为值得探讨的问题。本文将基于此展开论述。 　　【关键词】 　　核心竞争力；出版企业；转企改制 　　0 引言 　　出版社的改制，文化事业和文化产业的区分，是我国建设社会主义文化强国文化体制改革的一个重大举措。国有出版单位的转制改革带来一系列变化，尤其是出版社以文化市场为导向的经营方式，必然强化出版企业之间的竞争。这种竞争是国内市场，乃至国际图书市场的竞争。因此国有出版企业核心竞争力构建问题研究，不仅关系到国有出版企业在整个出版行业中的地位，也关系到我国文化软实力建设，关系到文化强国的建设。 　　1 核心竞争力的含义及重要性 　　1.1 核心竞争力的内涵 　　核心竞争力的概念最早是于1990年由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里·哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。 　　随着时间的推移，人们对核心竞争力的研究不断深入，其定义已不再局限于核心的生产技能和知识范畴。他泛指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，能带来超额利润的独特能力。他是企业生产经营、新产品开发、售后服务等一系列产销过程中形成的，具有自己独特优势的技术、文化、创新、管理的有机结合，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。 　　1.2 核心竞争力的特征 　　核心竞争力，作为独特优势的有机结合，主要具有以下四种特征。 　　其一，独特性。核心竞争力之所以成为企业获得长期稳定优势的基础，是因为其不会轻易被竞争对手效仿，即具有独特性。他是企业以特有的方式逐步积累起来的、内在或内化于企业的能力。它与企业相伴而生，具有突出的路径依赖性，是竞争对手难以模仿或是通过努力也难以建立起来的一种能力。 　　其二，整合性。核心竞争力的形成是一个复杂的系统工程，他是多个技能、技术、管理能力的有机整合。单个技能、技术的强大都不足以构成企业的核心竞争力，而必须由企业能力相互配合而形成。 　　其三，价值性。作为企业，是否具有长期且稳定的发展，最终还是由其消费者来决定的，一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求。因此，核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献。 　　其四，延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸，因此他不能仅仅局限于某一领域或某一产品及技术，而是需要创造出一系列的竞争力，即为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径。 　　1.3 核心竞争力在企业竞争中的重要地位 　　企业的核心竞争力是企业生存和发展的能力。在经济全球化的条件下，由于企业能科学技术创新能力的高度重视，如何提高企业核心竞争力，成为企业界关注的重心，也是管理理论中最为现实最为迫切的问题。尽管关于核心竞争力的概念学者们有不同说法，但核心竞争力是企业在国内市场和国际市场中处于优势地位，支撑、壮大、发展企业的力量源泉，却是不争的事实。没有核心竞争力的企业，在激烈的市场经济竞争中难以存活，迟早会破产和被淘汰。 　　2 转企改制后国有出版企业的竞争力现状分析 　　根据国家新闻出版总署公布的数据，截至2010年年底，中央各部门各单位经营性出版社中，除1家停办退出，13家原本没有核定过编制外，余下134家出版社均核销了事业单位、事业编制，基本完成了清产核资、核销事业编制、注销事业单位、加入北京基本养老保险、进行企业工商注册登记等转制所必须履行的手续。至此，包括地方出版社、高校出版社、中央各部门各单位出版社在内的全国所有经营性出版社已全部完成转企，成为市场主体。 　　但转企改制，并不是一朝一夕就能够全部完成，而是一个需要不断推进和不断改善的进程。虽然数据显示全国所有经营性出版社都已全部完成转企，但改制还需要漫长的过程。完成转企的出版单位目前看来在市场竞争中还存在着各种各样的问题。 　　2.1 核心竞争力意识相对淡薄 　　这些国有出版企业在转企改制前都是隶属于国家的事业单位，此前缺少自负盈亏的压力，因此普遍缺乏市场竞争意识。此时，他们已全部进入到市场竞争的洪流之中，在保证文化产业社会价值的前提下，