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浅述路桥施工物资设备管理 　　摘 要：本文主要从工程材料设备的现状及问题进行着手，对物质材料的管理及施工机械设备的管理进行了详细的探讨。 　　关键词：路桥工程；材料设备；管理方法 　　中图分类号：U44 文献标识码：A 　　在我国基础设施建设中，路桥工程作为整个环节的关键，发挥着极其重要的作用。在国民经济高速发展的带动作用下，GDP也随之高速增长，对促进交通体制的不断完善起着推动作用，对路桥等交通设施的建设也要求的越来越严格，对于施工单位是一种机遇及挑战。在路桥工程的建设中，机械设备及施工材料作为重要的物质基础及施工手段在整个工程项目中发挥着重要作用。因此，怎样才能合理的对施工机械设备进行管理，能够使其资源配置得到有效的发挥，是目前路桥施工企业所面临的重要课题。 　　物资是包括全部生产资料和生活资料。现代生产企业物资管理的物资主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。 　　设备是企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。企业设备管理就是指在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 　　1 材料设备管理的现状及问题 　　路桥施工单位与普通的建筑单位相比，其存在施工工序复杂多样的现象。主要表现在：路桥建设施工中，对于施工材料的需求量大，且材料类型相对复杂，除水泥、钢筋等常规建筑材料以外，为了满足工程施工的需要，更要对新材料的运用得以普及；然而，路桥施工机械设备也更加繁多，例如，土方施工机械包含平地机、装载机、压路机等，桥梁施工机械设备主要有：架桥机、垂直升降机、吊机等。由于工程施工材料设备的管理相对复杂，所以，避免不了出现相应的问题： 　　（1）在工程项目建设中，管理组织的制度化及责任化意识相对缺乏，不能对工程的项目管理进行贯彻性的建设，未能将企业与设计、勘察、材料等因素得到有效的联系。 　　（2）施工材料管理人员的专业素质不高。目前材料管理人员的素质普遍不高，大多不是专业人员，有的甚至没有接受过专门培训，这种状态难以满足建筑施工企业的需要。从人力资源的专业性看来，屋子人才的缺乏因素主要表现在：第一，对于对信息技术、物资管理人员的缺乏，即对经济与技术知识并存的人才的缺乏。其次，在现有的物资管理人员上，缺乏相关技术及系统的培训学习，往往依据自身的经验进行判断，而不是根据相关知识。第三，人才自身知识观念的老化，对于现今新技术及观念未能接纳及掌握，导致出现知识形态的落后。 　　（3）手工管理方式难以适应现代企业发展的要求目前建筑施工企业的材料管理大多还停留在手工管理的状态。材料从入库到出库要经过若干环节，手工管理方式不仅效率低，而且容易出现人为错误。由于库房与管理部门之间库存信息难以交流，容易造成库存积压，影响资金流转。再者，建筑材料品种繁多，手工方式将导致数据汇总和分析困难，对材料和实时、动态控制难以实现。 　　（4）施工机械设备管理的缺乏。由于施工机械设备的品牌及型号较多，容易在设备的采购中增加难度，使成本不受控制，库存量增多。在相关机械设备维修人员的操作中，存在着一些不足之处，容易导致资源的浪费，增加采购成本。主要表现在一下几方面：一是项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。二是设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。三是操作、维修人员技术素质低。四是设备技术资料、档案不系统，管理混乱。五是消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。六是管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。 　　2 增强路桥施工企业材料设备的管理方法 　　2.1 增强物资材料管理力度 　　（1）增强物资采购招投标管理，使责任制度落实到个人，材料采购部门应特别注意，谁审批谁负责，提高采购人员的责任意识，避免出现差错，导致漏洞的产生。合理有效的将采购工作顺利进行。严格招评标制度，优化招评标管理，积极采用招标、比价及竞价等多种手段，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在确保