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国内家具制造业培育核心竞争力存在问题及对策探讨 　　[摘要]面对全球化浪潮的冲击，积极培育核心竞争力，是我国家具制造业参与全球博弈的战略选择。文章在对家具制造企业核心竞争力进行界定以及当前现状的基础上，从人力资源管理创新、品牌建设、优化产业链等方面对我国家具制造企业核心竞争力的培育和打造进行探索，以期对我国家具制造企业的经营实践有所裨益。 　　[关键词]核心竞争力；家具制造业；品牌建设 　　[作者简介]杜彩亮，广西大学商学院在职研究生，研究方向：人力资源管理与企业文化创新，广西南宁，530004 　　[中图分类号]F271　[文献标识码]A　[文章编号]1007-7723(2009)01-0096-0002 　　 　　在经济全球化的条件下，国家之间的竞争最重要的是国家核心竞争力的较量。同样，家具制造企业之间的竞争也取决于该行业内核心竞争力的比拼。国际贸易壁垒、出口退税调整、被列为限制发展行业……过去的一年，家具行业承受了来自各方面的压力。在2008年举办的“中国家具院士行”座谈会上，南京林业大学木材工业学院副院长吴智慧提出了在严峻形势下家具业未来发展的策略：中国家具企业应有自己的品牌核心竞争力。面对经济全球化浪潮的冲击和全球金融的动荡，积极培育核心竞争力，乃是我国家具制造企业的战略选择。本文着重对我国家具制造企业核心竞争力的打造和培育进行探讨。 　　 　　一、家具制造企业核心竞争力的界定 　　 　　什么是核心竞争力呢?“核心竞争力”(Core　Competence)这个概念最早是1990年普拉哈拉德和哈默在《企业的核心竞争力》一文中提出的。根据他们的界定，企业核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。他们还进一步认为，“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并且使之融入企业正式的和非正式的行为规范中，从而形成未来积累的主要力量，即核心竞争力”。在国内，众多学者也对“核心竞争力”提出了自己的见解。综合已有的理论，笔者认为家具制造企业核心竞争力并非是企业内部人、财、物的简单累加，而是使自身在市场竞争中保持和获得竞争优势的知识和技能的结合，也即是家具制造企业在经营和发展中胜过竞争对手的核心能力和资源的有机总和。 　　 　　二、我国家具制造业在打造核心竞争力中存在的问题 　　 　　我国家具工业经过近20多年来的发展，已形成了一定的产业规模，出现了一些具有国际先进水平的家具明星企业和家具配套产业。无论从企业数量、企业规模、产业集聚、行业产值、出口总量、产品种类、结构形式、加工方法、机械化程度、新材料应用以及科学管理等方面都有了明显提高，已经形成了生产、科研、标准、情报、检测、教育和配套产品相结合的一个比较完善的工业体系。但由于各企业之间、沿海与内地之间的家具设计、生产、营销水平差距较大，发展很不平衡。有些企业盲目追求“小而全”、“大而全”，缺少分工协作。在家具生产和流通中，盲目上马，低水平的生产企业或流通场馆重复建设过多。所以，在肯定成绩的同时，我国家具制造业主体在打造和培育自身核心竞争力上尚存在的一些问题值得重视。 　　 　　(一)体制方面 　　国内家具企业大多数仍处于家族式的体制形式。尽管家族式体制在企业发展初期的资本积累阶段起到了一定的作用，但当企业发展到一定阶段后，现有的这种家族式体制已经在很大程度上阻碍了家具企业的发展。家族式的家具企业如何发展，值得思考。 　　 　　(二)管理方面 　　大多数中小型家具企业仍处于粗放式管理阶段，缺乏科学管理现代企业的观念和方法。 　　 　　(三)技术方面 　　尽管我国家具企业现有5万余家，但80％以上仍为中小型民营企业，大多数家具企业对引进的机械设备消化吸收不够，配套技术跟不上，使用不到位，没能充分发挥其功能，原材料和能源消耗大，生产率低、成本高，产品和企业的后续能力不足。 　　 　　(四)人才方面 　　目前，随着我国家具工业的快速发展，家具行业出现了管理、生产、设计、营销、贸易等专业技术人员十分短缺的现象。我国家具专业尽管有20多年的历史，也有博士和硕士研究生，但由于种种原因，高校的教育和人才培养，总是赶不上行业的发展，人才总是供不应求。 　　 　　(五)品牌方面 　　我国大多数家具企业仍处于“无品牌定位”阶段，不注重企业文化和家具文化的培养与提炼，家具品牌产品少、产品附加值低，品牌的竞争力不高。 　　 　　(六)资源方面 　　目前，在家具生产中，木材仍然是一种最重要的自然资源，随着人民生活水平和消费档次的提高，木材资源日益短缺。另外，大多数家具企业缺乏对材料、能源、信息、人才等各种资源的整合和优势的发挥。 　　 　　(七)市场方面 　　我国家具企业的产品