精英智通战略性中心2013工作汇报V4.0.pptxVIP

2013年度工作汇报 战略中心;目 录;（一）资质建设 （二）企业规划 （三）体系建设 （四）项目建设 （五）IT规划 （六）中心团队建设 （七）分公司建设 ;资质建设篇; ;1、资质主体信息变更：;序号;3、2013年新增资质统计：;2013年与2012年资质数量对比图; 4、资质总结：;（2）2013年公司知识产权增加情况：;（3）其他相关工作： 组织宣贯培训考试； 成功申报项目经理1名，高级项目经理2名； 围标专用软著1项 （4）进行中经营类资质2项： 专利试点单位 安防工程企业（现场审核已通过） 经营类资质的认定升级不仅增加了我公司的软实力，也增加了中标的几率。其中，双软认定也为我公司科目二软件取得了即征即退的税收优惠政策。 ;企业规划篇; ;1、宣传推广工作;2、党建工作;3、组织开展活动;4、企业文化调查概述：;企业文化调查-续;体系建设篇; ;1、三体系年度工作总结：;（表1）三体系内审工作：;（表2）三体系管理评审工作：;（表3）文件编制与修订：;2、内控体系建设工作：;内控体系建设步骤：;3、组织架构建设调整相关工作：;项目建设篇; ;项目建设记录：;项目建设记录-续;IT规划篇; ;2013维护工作总计442例， 设备维护类285例：软件类占60%，硬件类占40% ; OA维护类157例：表单制作偏多。（详情请参考2013年维护记录表）;2、 OA系统建设工作;（2） 流程再造;（3） OA功能扩展;中心团队建设篇;1、在中心内部开展“6个1”;举例：读一本书： 《用心才能优秀》 《玫琳凯谈人的管理》 《凝聚力》 《谁会相信我》 《穷人缺什么》 《谁动了我的奶酪》 《牧羊少年奇幻之旅》;分公司建设篇;内蒙古分公司办公设备的采购及布置。;2014年工作计划;2014年资质工作展望：;内控手册宣贯、稽核、执行和落实 三体系与内控相结合进行完善 辅导各部门流程学习;企划工作计划：;项目建设计划;名称;名称;名称;战略中心预算; 战略中心，一个年轻的部门，一个具有挑战性的职责，2013年的工作，收获了很多，同时也成长了很多，对于我们，还有许多成长的空间，我们会将2013年作为起点，带着2013的收获、经验，开始迎接2014年的工作： 时刻准备着！ 备???2014！;