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浅述转制科研事业单位民工管理 　　摘要：随着我国经济的快速发展，人口大规模向城镇转移是一个大趋势。如何更好地管理民工，既切实有效地保障民工的权益，又充分发挥其价值为企业创造更大的财富。本文针对本单位民工务工特点，提出了相应的民工管理对策。 　　关键词：转制科研事业单位民工管理 　　 　　一、问题的提出 　　 　　目前农民工不仅是我国工人阶级队伍中的重要组成部分，而且已然成为工人阶级的主力军。据国家统计局统计，2000年，我国城镇从业人员23151万人，其中国有和集体所有的二、三产业职工为8504万人。另据2000年第五次全国人口普查资料，离开户籍所在地半年以上的人口为1.2亿，其中进入城镇在二、三产业单位打工的农民工约8000万人。又根据全面小康指标，到 2020年我国城镇化率要达到56%，这就意味着今后每年将有1300万农民进入城镇。也就是说，随着我国经济社会的快速发展，人口大规模向城镇转移，是中国实现现代化的基本途径，是历史发展的必然趋势。同时，民工这一廉价劳动力是十分宝贵的人力资源，企业要善于利用、引导，形成相关产品的比较优势，就会为这个企业乃至一个城市创造更大的财富。 　　那么，作为转制科研事业单位如何对其招收的民工，进行合理的管理，使其创造更大的价值！转制科研事业单位是已改变原事业单位编制的组织形式，并按照国家有关政策要求，通过一系列操作程序转变现有的管理体制，逐步向企业化、市场化进行转变的单位。因此，作为逐步转为市场化运作的转制科研单位来说，做好民工管理，稳定民工队伍，是关乎其发展壮大的重要因素之一。 　　 　　二、民工在本单位呈现的务工特点 　　 　　1、技术含量低的一线工作 　　目前，农民工群体悄然“更新换代”，“第二代农民工”已以全新的面貌走到历史前台。这是一股强烈要求加速融入城市的潮流。近年来，我所招收的民工，多为技校生，他们也呈现出第二代农民工的特点，文化素质较第一代农民工有了较大提高，但在受教育程度与劳动技能方面仍与城市劳动力的差距很大。并且，在目前的收入状况下，民工很难进一步提高自身的劳动技能。所以，这在一定程度上制约了他们从事技术性、基层管理的相关工作。他们能够从事的仅仅是技术含量低的一线工作。 　　2、流动性强 　　改革开放以来，商品经济大潮冲击着每一个角落，也强烈震撼着“面朝黄土背朝天”的农民。越来越多的农民源源不断地走出家乡，进入城市。而这些进城务工人员的流动多依托地缘亲缘基础上的社会网络来启动和展开。本单位招收的民工也都呈现以上特点，并且因他们大多从事技术含量低的一线工作，这样的岗位性质具有短暂性、临时性，而不像正式职工具有相对的稳定性。有的干上一年半载或几个月就回到农村，或跳槽到其他公司。此注定这些进城务工人员的强流动性和临时性。 　　3、渴望被尊重，讲求个人归属感 　　民工离乡背井，到异乡工作谋生，他们比城里人更渴望被人尊重，被人理解。 　　正如同马斯洛的需求理论中的尊重需求所述，他们希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力并能胜任工作。这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心而言，因对自己价值的满足而充满自信。如果不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧。如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学，而是徒有虚名，也会对他们的心理构成威胁。本单位民工对于所颁发的荣誉奖章、制定的优秀员工光荣榜等，积极性颇高。他们认为这能提高他们对自己工作的自豪感，并认为这样会得到精神上的满足，工作的信心和动力更大。 　　 　　三、转制科研单位民工管理对策研究 　　 　　1、 建立培训与开发机制，切实提高民工专业素质和技能 　　第二代农民工文化素质虽有较大程度的提高，但其专业素质、专业技能和组织纪律性仍然欠佳，科研事业单位要以科学严谨的钻研氛围感染民工，并通过加强对操作规程、安全规章制度、岗位安全责任制、安全知识常识、公司和车间制定的有关管理规定和考核细则的学习，大大提高和巩固他们的操作技能和遵守安全规章制度、履行岗位职责的自觉性，增强他们的安全意识。为了更好地调动他们的工作积极性，让他们掌握一技之长，单位对民工进行必要的劳动技能培训，以期尽快把民工培养成单位需要的具有专业技术能力的熟练工。同时也为民工的发展和管理探索一条新路。 　　所正努力推动建立民工素质提高的长效机制，把民工培训纳入单位整体培训计划，做到有资金投入、有专项经费、有措施目标、有制度保障。以保证一线所有民工都持证上岗。在提高农民工业务技能的同时，所工会还十分重视加强民工的理想信念和职业道德教育，引导民工增强工人阶级的阶级意识，继承工人阶级的光荣传统，保持和发展工人阶级先进性，促进民工向产业工人的转化。系统的、全方位的培训提升了农民工的整体素