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浅述选煤厂成本管控对策 　　摘要：我国是煤炭大国，煤炭是我国重要的能源之一。市场经济环境下，各行各业都存在着激烈的市场竞争，煤炭行业也不例外。选煤厂要想在这样的市场环境下生存，在这样的市场环境下发展，在这样的市场环境下壮大，仅仅依靠领先的技术和雄厚的资本是远远不够的，还应该依靠科学的管理，科学的管理在选煤厂的健康发展中发挥着越来越大的作用。判断一个选煤厂的经营管理水平，判断一个选煤厂的运行效果，一个重要的标准就是企业生产成本的高低。成本管控选煤厂经营管理活动的核心。本文介绍了选煤厂成本管控的重要意义和选煤厂成本构成，分析了选煤厂成本管控存在的问题，提出了完善选煤厂成本控制的对策。 　　关键词：选煤厂；成本；管控；对策 　　市场经济环境下，各行各业都存在着激烈的市场竞争，煤炭行业也不例外。我国是煤炭大国，煤炭是我国重要的能源之一。选煤厂要想在这样的市场环境下生存，在这样的市场环境下发展，在这样的市场环境下壮大，仅仅依靠领先的技术和雄厚的资本是远远不够的，还应该依靠科学的管理，科学的管理在选煤厂的健康发展中发挥着越来越大的作用。在选煤厂所有的管理活动中，有一个核心，那就是成本管控。从整体战略出发，着眼于长远目标，提高选煤厂的综合竞争力，对选煤厂全过程成本进行管理和控制，对全员成本进行管理和控制，对全方位成本进行管理和控制。判断一个选煤厂的经营管理水平，判断一个选煤厂的运行效果，一个重要的标准就是企业生产成本的高低。我国能源消费结构正在发生着变化，对煤炭的需求量正在逐渐降低，在这样的环境下选煤厂应该对市场和危机有充分的认识，只有不断提高生产经营水平，采取有效措施，对生产经营成本进行管理和控制，使企业的成本得到降低，从而保持价格竞争优势，进而增加企业的经济效益，才能在激烈的市场竞争中求得生存。所以，对选煤厂来说，对成本进行管理和控制显得日益重要。 　　一、选煤厂成本管控的重要意义 　　对选煤厂来说，进行成本管控具有重要意义，主要表现在以下几个方面。一是企业成本计划的实现，企业成本目标的实现，必须通过成本管控来保证。不进行成本管控，企业的成本计划和目标是不可能实现的，进而影响企业的经济效益。成本管控不仅有利于提高企业的经营管理水平，而且有利于改善企业的经营管理水平。二是在当前市场环境下，企业要想实现利润目标的最大化，必须加强成本管控，对企业的各项费用进行严格管理，限制不必要消耗的发生，实现不影响企业正常经营管理运作的情况下，达到成本的最小化。三是企业发展不仅要面临其他企业的竞争压力，也要面临企业内部的经营管理压力，只有加强成本管控才能提高企业抵抗内外压力的能力，抵御内外压力的能力提高了，企业的才能实现健康可持续的发展。虽然增加产品销量也可以提高企业抵御内外压力的能力，创新产品设计也能提高企业抵御内外压力的能力，提高产品质量也能提高企业抵御内外压力的能力，但与降低成本相比，这些都不是最重要的，降低成本才是最重要的。企业成本降下来了，企业产品的价格也会降下来，在质量相同的情况下，低价格产品在市场上更具有竞争优势，企业从而形成了价格竞争优势，提高了企业的竞争力，自然企业的安全边际率也会提高，这样即使在经济低迷的时期，企业也能很好的生存下去。 　　二、选煤厂成本构成 　　选煤厂的生产活动主要是对原煤进行加工，加工成产品，包括精煤、中煤和矸石等。在这一过程中消耗的人力，消耗的物力，消耗的财力，就产生了选煤厂的成本。具体来说，选煤厂成本的构成主要包括以下几个方面。一是管理过程产生的费用。企业为了保障生产，开展组织管理工作，在这一过程中会产生管理费用。不仅包括人员薪酬也也包括差旅费，不仅包括办公费也包括宣传费，此外还包括业务招待费等。二是对原煤进行入洗产生的费用。在选煤厂的日常生产中，入洗原煤是非常重要的过程，在这一过程中会产生一定的费用。入洗原煤费用的计算是这样的，单位原煤的价格乘以入洗原煤总量，所得结果就是入洗原煤费用。三是对原煤进行洗选加工产生的费用。洗选加工费不仅包括材料费和电费，也包括职工薪酬和折旧费，此外还包括其他费用等。职工薪酬是在入洗过程中从事生产的工人的所得薪酬，职工薪酬不仅包工资和福利费，也包括夜班津贴，此外还包括社会保险费等。对生产设备进行维护时需要使用各种材料，对设备进行维护是需要使用各种材料，生产工艺流程中需要使用各种材料，重要包括各种药剂、维修配件等，使用这些材料产生的费用就是材料费。折旧费是指车间固定资产计提的折旧费用。电费是在使用生产设备过程中所消耗的电量。除了这些，在组织生产过程中还会在其他方面产生费用，比如运输费、班中餐等，这些就构成了其他费用。 　　三、选煤厂成本管控存在的问题 　　当前选煤厂在成本管控方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面。一是在成本过程控制方面还存在明显的漏洞。在目前的