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年终工作总结,零件经理 　　篇一：【最全最详细】生产部经理XX年终工作总结 范文 　　XX年生产部经理年终工作总结  　　尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：  　　大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：  　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下  　　1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。  　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。  　　3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。  　　4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。  　　总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。  　　明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：  　　一、现场5S管理  　　全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。  　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;  　　二、成本控制与改善  　　1、成本管理改善  　　对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。  　　2、做好节约、消耗控制  　　培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。  　　1 　　篇二：管理经理年终总结 　　XX年工作总结  　　回顾即将过去的XX的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，圆满完成下达的生产任务，但是也存在一些需要我们以后工作中注意的问题。在即将到来新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：  　　一、人员管理、生产安排、成本控制  　　1、人员管理：车间完成了加工制作人员的组织工作，完善车间的管理制度。  　　2、生产安排：每月能按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间所虚的原材料的申购，车间备品备件的月采购计划，保证车间各工序有序生产。  　　3、成本控制：原材料的重复筛选与利用，车间将生产中产生的边角料进行整理，结合新订单的需要进行及时再利用。耗材类严格控制在消耗的范围内。工具以旧换新。  　　二、生产数据统计产量；产量922吨、产值：587万元、费用515万元、毛利元72万元。  　　三、加强车间现场管理工作  　　1、现场人员按照工作标准要求认真开展工作。巡查车间现场及时发现车间现 场安全隐患，发现隐患及时处理。做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设 　　备运行良好，为车间创造良好的工作环境。为圆满完成工作任务打下坚实基础。 　　2、严格要求按照操作规程实施。使车间工人懂得“三不伤害”“四不放过”起重“十不吊”等安全常识，提高工人的安全意识，减少了伤害事故。  　　四、工作中的不足与工作计划  　　1、工作中的不足：  　　（1）现场管理还需进一步严抓。  　　（2）提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于能更好的开展工作。  　　（3）成本节约方面还需进一步的发掘与控制。  　　2、工作计划：  　　（1)学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，根据生产任务量将人员组织到位。  　　(2)进一步加大成本节约与控制的力度：计划XX年完成产量3000吨。为确保完成生产任务以及加工成的控制，板材料是整个车间的最主要材料，钢板材料控制管理的好坏，直接关系到车间生产成本高低和效益好坏。如何控制好钢构车间钢板材料领用和生产使用，是车间目前亟需解