建设工程监理的三控两管一协调.ppt

建设工程监理的三控两管一协调.ppt

  1. 1、本文档共127页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:400-050-0739(电话支持时间:9:00-19:00)。
9.2 全过程工程咨询的概念及内容 9.2.1全过程工程咨询的概念 全过程工程咨询,是指建设单位根据工程项目特点和自身需求,将工程项目建设过程中的项目建议书、可行性研究报告编制、项目实施总体策划、报批报建管理、合约管理、勘察管理、设计优化、工程监理、招标代理、造价控制、验收移交、配合审计等全部或部分业务一并委托给一个工程咨询公司进行专业化咨询和服务的活动。在全过程工程咨询条件下,工程咨询公司不仅是作为建设单位的受雇人开展工作,而且也代行了建设单位的部分职责。 9.2.1全过程工程咨询的主要内容 1.项目建议 (1)投资机会研究 (2)预可行性研究 (3)辅助研究 (4)项目建议各阶段咨询服务的区别与联系 (5)项目建议书编制的内容 2.项目可行性研究 3.项目勘察设计的咨询 4.招标代理 5.工程监理 6.项目保修咨询 7.项目后评价 编 者:布晓进 6.3 合同管理监理实务 6.3.1工程分包管理 房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。总包单位对专业工程进行分包的,在分包工程开工前,分包单位的资格报项目监理机构审查确认。除施工合同已明确的外,未经总监理工程师确认,分包单位不得进场施工。但经过招标确认的分包单位,施工单位可不再对分包单位资格进行报审。 项目监理机构对分包单位资格应审核以下内容:   (1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;   (2)分包单位的业绩;   (3)拟分包工程的内容和范围;   (4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 监理工程师审查总施工单位提交的《分包单位资质报审表》:审查时,主要是审查施工承包合同是否允许分包,分包的范围和工程部位是否可进行分包,分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力(审查、控制的重点一般是分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平,特殊专业工种和专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力。 6.3.2 工程变更管理 1. 设计单位、建设单位、施工单位提出的工程变更,应提交项目监理机构,由总监组织专业监理工程师审查,审查同意后,除能现场核定的以外,均应由建设单位转交原设计单位,编制设计变更文件 2. 施工过程中的任何工程变更,由建设单位、设计单位签认后,总监签认,在总监签发《工程变更单》之前,施工单位不得实施工程变更,否则项目监理机构不予计量。 3. 项目监理机构收到工程变更价款报告14天内,专业监理工程师必须完成对变更价款的审核工作并签认。 4. 如果变更是由于下列原因导致或引起的,则承包单位无权要求任何额外或附加的费用,工期不予顺延: (1)为了便于组织施工需采取的技术措施的变更或临时工程的变更; (2)为了施工安全、避免干扰等原因需采取的技术措施的变更 或临时工程的变更; (3)因承包单位的违约、过错或承包单位负责的其他情况导致的变更。 6.3.3 工程停工管理 出现下列情况之一时,总监理可签发工程暂停令 (1)建设单位要求暂停施工,经总监独立判断认为有必要暂停施工; (2)为保证工程质量而需要进行停工处理; (3)施工出现了安全隐患,总监认为有必要停工以消除隐患; (4)施工单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理; (5)发生了必须暂时停止施工的以下紧急事件: 1)未经质量检验即进行下道工序; 2)未经监理认可的工程材料、构配件、设备用于工程; 3)擅自变更设计图纸施工; 4)擅自改变施工方案或不按规范、图纸要求施工; 5)擅自分包工程进场施工; 6)出现危害工程质量、工程安全的事件。 6.3.4 工程延期及工程延误管理 1. 项目监理机构收到施工单位《工程临时延期报审表》及相关证明材料后,可按下列情况进行审理确定批准工程延期的时间: (1)申报的延期事件是否符合施工合同的约定; (2)是否在事件发生后合同规定时限内,递交了延期申请报告; (3)工期拖延和影响工期事件的事实和程度; (4)影响工期事件对工期影响的量化程度。 2. 影响工期事件对工期影响的量化计算采用关键路径工期计算法。 3. 从接到延期申请表之日起,总监必须在14天内签署工程临时延期报审表。 4. 总监在签署工期延期审批表前需与建设单位、施工单位协商,处理时还应综合考虑费用的索赔。 6.3.5 索赔管理 1. 索赔的概念 索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应由自己承担责任的情况造

文档评论(0)

马家沟里的鱼
该用户很懒,什么也没介绍

相关文档

相关课程推荐