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福建长乐供电公司创一流供电企业工作实践剖析 　　长乐市供电有限公司地处海峡西岸的沿海城市――长乐市，2004年7月27日，公司顺利完成股改工作，由福建省电力有限公司和长乐市国有资产营运公司分别持股51%和49%，挂牌成立“长乐市供电有限公司”。2006年，公司被福建省电力公司授予“一流县级供电企业单位”和“县供电企业同业对标综合管理标杆单位”的荣誉。几年来，公司坚持以同业对标为抓手、以创国家电网一流县供电企业为目标，营造“比、学、赶、超”的创建氛围，培育“严、细、实、新”的工作机制，用指标评价企业，用业绩考核企业，不断提升公司各项管理水平，公司同业对标综合实力位居福建省67家县级供电企业前列，长乐公司取得了如此骄人成绩，主要是得益于该公司长期以来扎实的同业对标创一流工作实践，现在分析如下： 　　 　　一、强化安全生产 　　 　　安全是企业的生命，公司历来坚持两手抓两手硬，一方面抓安全生产常规工作，如落实安全生产责任制，月安全分析会，季节性安全检查及培训教育等；另一方面重点抓现场安全和防事故斗争，用“三铁反三违”，把隐患消灭在萌芽状态。2005年安监部先后组织100多人次对基建工程现场，技改工程现场，检修现场及农网整改现场，进行随机检查，并实行重奖重罚，纠正职工中习惯性违章及外包队伍严重违规行为27起，有效防止生产事故发生。三年来全公司未发生重大人身伤亡及电网事故，至2007年连续安全生产天数达2635天。 　　 　　二、狠抓电网建设 　　 　　从同业对标指标看，2004年35KV及以上变电站双电源比率和N―1准则比率仅为50%，现已达100%; 35KV及以上有载调压变压器比率仅为61%，现已达80.6%；变电站无人值班化率仅为33%，现已达100%；继电保护和自动化装置微机化率仅为70%，现已达100%；100KVA及以上负控装置使用率为0，现已达53.58%；以上指标当年都低于国网和省公司一流标准，与标杆单位更有明显差距。为此，2005年、2006年公司共投资三亿多元，用于新建、扩建输变电工程30多项。2005年有长限、滨海两个新建和漳港二期等三个扩建110KV变电站投入运行，2006年有里仁、湖滨、首址三个新建和首峰二期等三个改扩建110KV变电站投入运行，此外，实施城区配网自动化工程。2005年编制了《长乐市2006年―2010年电网建设规划》。由于电网建设的加强,不仅满足了需求，使长乐市2005年、2006年供电量分别比增40.07%和26%，电力保障达到与长乐经济同步增长的目的。 　　 　　三、提高服务质量 　　 　　2004年，长乐公司“供电服务”评价在全省排位41位，有几个主要指标都比标杆单位落后。供电可靠率为98.94%，低于石狮公司0.85个百分点；综合电压合格率为97.33%, 低于石狮公司0.98个百分点；居民客户端电压合格率为94%，低于石狮公司2.14个百分点；10KV配电母线电压波形畸变率为6%，超出国网指标2%；10KV线路功率因数≥0.9的比率为85%，35KV线路功率因数≥0.95比率为33%，分别比国网指标低15%和67%。针对这种状况，2005年公司在管理下大功夫。按RS3标准，提高供电可靠率关键是减少计划停电时间并做到“一停多用”，为此，公司每月定期召开停电平衡会，公司主要领导每天上班都提前十分钟召开早会，协调供电重大事项；为提高城区供电可靠率，推广配网自动化和施工“零点”工程；为提高电压合格率，特别是D类电压合格率，增设电压监测点，调整配变分布，发现三相不平衡情况及时移荷；为提高线路功率因数合格比率，公司加强了无功管理，及时投切电容器，并督促用户加装无功补偿设备，减少电压无功流量。通过一系列措施，2005年综合电压合格率达到98.03%，D类电压合格率达到96.6%，供电可靠率达99.72%，35KV线路功率因数≥0.95比率提高到50%。经过努力，从2002年至今,公司行风民主评议每年都在前三名。 　　 　　四、加强现代化管理 　　 　　2005年、2006年公司在开通财务电算，客户微机开票和调度自动化三个子系统基础上，又开通办公自动化OA系统、物资管理系统，固定资产V6系统，人资管理系统，培训管理系统，员工考试系统，子系统总数达到16个。网络覆盖率提高到100%，MIS系统上有200多个工作站，公司各部室人手一台液晶显示屏电脑。管理信息化系统、95598系统经过实用化试运行阶段，并于2006年1月通过予验收。针对科技投入偏低情况，2005年起公司明显加大科技投入。采用新技术、推广新工艺、使用新材料、增加新设备共投入456万元。科技投入率达0.365%。 　　 　　五、完善基础资料 　　 　　生产方面，从修订10KV配电网图抓起，逐渐完善