研发部门管理规章制度.docx

系统研发部门管理制度 为加强对公司系统研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，加强研发各流程环节的规范性，特制定系统研发部门管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及产品立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、产品发布、产品维护、项目总结。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 立项：项目立项报告、市场需求文档（MRD）。 需求分析：产品需求文档（PRD）、产品Backlog、项目开发计划、项目风险分析清单。 系统设计：系统架构设计文档、模块详细设计文档等。 软件实现：Sprint Backlog、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或者注释、复盘报告。 系统测试：测试方案、测试用例、测试报告。 产品发布：产品使用手册。 产品维护：产品维护记录、用户反馈记录。 项目总结：提交客户方的项目总结。 软件过程成果表： 阶段 形成文档 职责及文档成果描述 责任人 立项 项目立项报告 项目背景、可行性分析、目标价值、技术方案、项目推进计划、资源需求等。 产品经理 市场需求文档 目标客户、用户分析、竞品分析、产品功能、 产品方案、阶段计划等 产品经理 需求分析 产品需求文档 产品功能需求、非功能需求、产品用例、界面原型等 研发经理 产品Backlog 产品故事列表，经过重要程度标记和优先级排序，工作量评估 研发经理、产品经理 项目开发计划 制定项目开发计划，方便所有项目干系人都能及时了解项目进度 研发经理 项目风险分析清单 针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施 全体项目干系人 系统设计 系统架构设计 讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等 研发经理、架构师 编码实现 Sprint Backlog 明确每个组员的开发任务及职责 团队所有人 源代码 可以部署的成果物，以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件 研发工程师 源代码说明/注释 针对提交的源代码每一个模块进行说明 研发工程师 复盘报告 每个迭代的阶段复盘报告 团队所有人 系统测试 测试方案 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录 测试工程师 测试用例 测试用例文档 测试工程师 测试报告 测试结果 测试工程师 产品发布 用户使用手册 方便用户使用软件而提供的使用说明书 测试工程师 用户培训报告 用户培训文档 研发经理 项目验收报告 记录甲乙双方签订项目验收报告 研发经理 产品维护 产品维护手册 产品运行维护说明 MDE工程师 产品维护记录 记录产品上线后的各种维护工作 MDE工程师 用户反馈记录 搜集记录用户针对产品的各种反馈、建议等 MDE工程师 项目总结 项目总结文档 对项目研发工作进行总结回顾 产品经理、研发经理 第三章、岗位设置 岗位 工作内容 产品经理 1、市场调研分析，竞争对手分析，竞品分析，编写项目立项报告、市场需求文档。 2、与客户进行沟通，负责需求整理，编写产品需求文档，管理并跟踪产品需求。 3、与研发团队沟通，确保研发人员能够充分理解需求。 4、分析并管理需求变更内容，与研发经理一起负责对需求变更进行评估。 5、产品研发阶段，确定产品需求开发的重要性和开发优先级。 6、搜集用户反馈，并进行分析，以便更好的改进完善产品。 研发经理 产品需求分析、产品设计。 根据产品开发需求选定项目组成员，成立项目组。 制定项目整体开发计划，分阶段迭代计划等。 估计项目开发工作量、开发费用等。 组织进行工作任务分配, 对开发团队进行协调管理。 对项目的风险进行跟踪、控制。 对组内成员的工作进行指导。 组织召开项目启动会、周例会、日立会、复盘会，把控项目风险和进度。 对项目的开发进度、质量、费用负责。 架构师 1、负责项目架构设计，关键策略设计、开发技术选型等。 2、负责项目开发框架搭建、核心代码编写、难点技术攻关。 3、对团队人员进行技术指导，指导解决开发中的技术难点。 4、负责组织技术研究和攻关工作。 5、对自身所负责模块的开发进度和质量负责。 研发工程师 1、与研发经理沟通和确认所负责模块的需求、进度安排和实现方案。 2、负责模块的设计、编码、单元测试和维护。 3、对自身所负责模块的开发进度和质量负责。 4、负责与测试工程师的交互，处理测试工程师的问题。 UI工程师 1、负责公司产品软件界面的美术设计、创意工作和制作工