研发的工程部管理规章制度及流程.doc

研发工程部管理制度 及工作流程 编 制： 张建坤 批 准： 实施日期： 年 月 日 使用单位：深圳市速科环保设备有限公司 研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度； 2．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2新产品工艺的贯彻与落实； 2.3产品材料的改良 2.4工艺文件的编制与核准? 2.5生产中技术问题的解决； 2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与 HYPERLINK "/Manages/" \o "" \t "_blank" 管理 2.8?新材料供方的 HYPERLINK "/gonggao/200408/14013.htm" \o "" \t "_blank" 联系，新材料 HYPERLINK "/yingyongwengao/" \o "" \t "_blank" 应用技术问题的改善 2.9新产品质量的跟踪 2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审 2.13特采作业的核准 2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15负责样品的打样 2.16负责样板、夹具的图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3．权责： 权力 3.1有权参与公司生产政策的制定； 3.2有权参与公司产品开发战略的制定 3.3有权参与公司年度、季度、月度生产 HYPERLINK "/GongZuoJiHua/" \o "" \t "_blank" 计划的制定，并提出意见和建议 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利 3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力 责任 3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9对技术保密负领导责任 3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的 HYPERLINK "/Economy/" \o "" \t "_blank" 经济和行政责任。 *岗位职责对照 所属部门：研发工程部 主要职责和业务 产品开 发设计 样品 制作 新产品 导入 制程变 更管制 技术文件 制订管理 综合 管理 岗位名称 主 管 （1） 工程师 （1） 技术员 （1） *部门组织架构 主管 主管 工程师 技术员 研发工程部主管岗位说明书 岗位名称 研发工程主管 岗位编号 所在部门 研发工程部 直接上级 技术总监 岗位定员 1 直接下级 工程师、技术员 本职：负责研发工程部的日常工作，保障部门工作的的正常运行，重点负责产品开发设计、样品制作管理、技术文件制订及综合管理工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制度建设与实施 工作 任务 组织制定研发工程部工作发展规划、计划 组织制定和完善产品开发设计管理制度和工作流程 各项制度审批通过后，组织实施、监督，及时检查和改进更新 职 责 二 职责表述：产品开发设计 工作 任务 负责对对客户资料及实板的分析 负责组织产品开发设计方案的讨论、产品开发设计计划的制订与执行 负责组织对初样设计的评审及改进 职 责 三 职责表述：样品制作管理 工作 任务 负责样品制作任务的下达及监督实施 负责常规样品、新型号样品制作过程的跟踪及制作结果审查 职 责 四 职责表述：技术文件的制订与审核 工作 任务 负责对产品规格书的制订、修改与审核 负责对物料清单的制订、修改与审核 负责对产品人工报价的审核 职 责 五 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 制订、修订本部门的工作程序和工作制度，并监督实施 负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 权力： 对研发工程部所属员工的管理权及其工作的监督检查权 对直接下属的岗位调配的建议权和任用的提名权 对所属下级工作的争议有处置权 按规定对所属下级的管理水平和业务水平有考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，技术总监 外部协调关系 供应商，客户 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 应用电子相关专业 经验 5年以上相关产品开发设计工作经验，3年以上管理经验 知识 熟悉本行业产品的开发设计流程及制作工艺流程 技能技巧 熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力，具有较强的沟通与表达能力