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路桥施工中成本控制浅述 　　摘 要：本文通过对路桥施工的成本控制以及管理问题进行分析，从而提出有效控制以及强化路桥施工企业的成本管理的改善对策，希望对类似的工程或同行带来一些参考及借鉴。 　　关键词：路桥；成本控制；解决措施 　　引 言 　　随着现代社会的不断发展，公路桥梁工程已在工程施工方面占有很大的比重，企业竞争也随着比重的增加而加大，所以其成本控制问题是公路桥梁施工企业存亡的致命点。由于如今的公路桥梁工程包括众多的施工项目，因此其成本控制就更难。由于很路桥施工的企业存在人力资源管理不足，又或者是未能够招揽到专业人才，岗位缺乏监理、控制的工作人员等问题，导致工程造价的控制以及管理工作未能较好展开。进而导致经常出现由于施工项目成本控制不力，而导致施工的公路桥梁企业亏损事件经常发生。因此路桥施工企业要想取得长久的发展，获得满意的效益就应当加大成本控制的力度。 　　1 路桥工程施工成本控制的常见问题 　　1.1 成本控制认识不够 　　就目前我国大部分的公路桥梁施工企业来说，虽然都有各项目的成本控制人员。但这些人员并不是专门对成本控制进行管理，而是身兼多职，这样就无法保证职位的分工明确，也就导致了成本控制不到位，没有权责部门。 　　1.2 对路桥施工企业成本控制的认识不足，缺乏合理的控制管理方法 　　由于路桥施工企业的材料用量不能准确估算，施工阶段的可操作性没有被重视，投资估算偏差大，使到工程造价缺乏科学性的控制对策。很多时候路桥施工企业为了缩短建设周期，设计中只注重了技术先进性，忽视了决定着施工阶段投资输出多少的项目决策和设计阶段，造成了该阶段的工作不够细致、不够深入。一些路桥施工企业只注重施工阶段的投资控制，设计人员一般只是注重从设计产品的安全性、技术先进性等方面进行设计。在很多路桥企业内部，对于成本控制所制定的措施都过于表面化，只是为了应付检查与工作，这样就使的成本控制方法没有得到发展，依旧按照传统的方式和经验来运作。所以无论企业对于成本控制制定的方法有多好，都得不到实施，也就控制不了成本。 　　1.3 非生产性开支过高 　　由于近年的路桥企业规模开始不断扩大，所以所需工作人员也在增多，非生产性的开支加大。其次大部分公路桥梁企业都为私营企业，没有实行严格的财务管理制度，对于费用的开支随意性太大。 　　2 路桥工程施工成本控制的对策 　　公路桥梁施工过程中由于多项原因会导致成本控制出现各种问题，为了解决以及防止这些问题的出现，现探讨路桥工程施工成本控制的对策。 　　2.1 机械管理 　　作为工程施工必不可少的设备，机械费用占有成本的较大比例，因此对于机械的选择以及机械的修复管理就应当加以重视。进行多方比较后选择物美价廉的机械可以降低成本，同时对于机械的定期检查和修复可以防止机械出现故障，保证施工效率，从而节省成本。 　　2.2 强化路桥施工企业的设计方案，控制材料的购买成本 　　设计质量的好坏直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力物力和财力投入。因此，在对路桥工程进行设计的时候，应该要不断地去完善内部工程定额，对设计方案进行监督以及控制，做到科学管理。除此之外，相关部门应该要把好工程的设计关，并不断加强定额管理，符合实际，择优选择设计方案，防止建设资金的损失浪费。只有加强管理工作，才能够使之不断完善、更新提高。要随时对工地的材料进行盘点检查，并根据材料的消耗速度来及时采购材料。采购面积大、重量重的材料时，应当选取与工地近的供应商，从而减少因为运输材料而导致的不必要的消耗，从而降低成本。 　　材料采购与机械设备采购一样，占有成本的较大比例，因此降低材料的费用支出也就可以对成本加以控制，所以对于材料的选购就应进行合理规划。在对材料进行采购时，应当根据施工的进度来计划材料的购入，既要避免因为缺乏材料而停工的情况，又要防止因为囤积材料过多而导致的材料过期或无法使用的情况。为了使得路桥企业的成本费用控制到最小化，在公路工程严把材料的质量、数量、价格关，加强周转材料的现场管理，合理使用机械设备，才能做到施工过程中的合理控制以及管理。 　　2.3 从细节上的控制抓起，控制工程成本预算 　　抓住施工阶段这一造价控制的重点阶段，搞好工程造价的过程控制。编制好资金使用计划，要科学地组织施工，认真做好施工阶段的记录，切实做到工期、质量、安全、造价的有机统一，把总的造价控制分解到各单项工程、单位工程、分部分项工程的造价控制上，处理好质量、进度和投资三者间的辩证统一关系。同时，要严格进度款支付的程序和额度，严格控制工程变更和现场签证，完善设计责任追究制，提高工程建设的综合投资效益，实现工程造价的全方位控制。 　　2.4 加大财务管理 　　各个企业都有其财务管理部门，公路桥梁工程施工企业也不例