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路桥施工现场管理剖析 　　【摘要】抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。本文具体进行了路桥施工现场管理措施分析。 　　 【关键词】路桥施工，现场管理，措施 　　【 abstract 】 road bridge engineering field management pay special attention to the quality of the great significance, is to reduce material consumption, improve the overall quality of construction projects. Ensure safety of the construction project, and to ensure the completion of the project on schedule, is construction enterprise economic benefits have enhanced the effective way. Engineering site quality management is the management level of the centralized embodiment. In this paper the concrete road bridge construction site management measures analysis. 　　【 key words 】 road bridge construction, on-site management, measures 　　中图分类号：U24文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 路桥工程现场管理对于促进文明施工显得尤为重要。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。 　　 施工现场管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如：路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。 　　 企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。 　　 因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。路桥施工现场管理措施主要包括以下六个方面。 　　 一、严格履行合同，重视施工材料 　　 相对于土建施工，路桥工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。而且，材料的应用关系到工程的质量，对于合同的拟定和履约更为重要。因此，针对现场施工材料的问题，必须遵照合同，解决好以下几方面的问题。 　　 材料供应：配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　 材料采购：面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　 材料分类堆放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　 材料发放：使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下