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软件工程质量管理剖析 　　摘要：做好软件工程管理意义重大，在软件管理中，最为重要的就是加强软件配置的管理。但是，由于软件管理涉及的环节比较多，且对于从业人员技术的要求也比较高，这就加大了我们工作的难度。因此，在这种背景下，我们更应该加强自身的学习，不断提升自身的技术水平，只有这样才能切切实实的做好软件管理的工作，真正的提升软件企业的竞争力。 　　关键词：软件工程；质量管理 　　一、软件工程质量管理的概述及其原则 　　1.1软件工程管理的概述。 　　在软件项目中，软件工程管理是一个非常关键的问题，这一点和其他的工程是一致的，但是由于软件从业人员的精力一般会更多的会放在软件开发上，使得这一问题经常会被忽视，或者往往会被一笔带过。这种情况如果发生在一个比较小的软件开发项目中，一般影响不会很大，但是如果软件开发项目比较大的化，而且缺乏优秀的管理人员对整个项目进行领导和协调，那么很容易出现软件项目失败的情况，基于此，我们必须要对软件工程管理加强认识。 　　软件工程管理这一工作涉及的范围比较广，和软件开发的方方面面都有直接的关系，比如，其直接对象就包括人、财、物，其中，人指的是软件开发的工作人员，财则是指软件开发的项目经费，而物则是指整个软件项目。当前，针对软件工程管理的理论尚不成体系，整体还处于一个比较初级的阶段。但是，管理理论本身是相同的，他山之石，可以攻玉，因此，将传统项目管理的经验和理论应用到软件的项目管理上也将会取得非常明显的效果。当然，我们身为软件工程管理人员，在工作之初就应该对整个项目有一个比较全面的了解，如果这种意识达不到则后续的工作很难开展，这是我们顺利进行软件工程管理前提。当我们具备了俯瞰整个项目的能力以后，则需要在管理中使用合理的管理技术。一般来说，软件工程管理这一工作主要可以分为　4　个方面：软件项目的计划、软件项目的组织、软件项目的领导和软件项目的控制。 　　1.2软件工程质量管理的原则。 　　软件工程管理的原则应该是服务于软件工程管理根本目的的，而软件工程管理的根本目是希望整个软件项目的生命周期处于我们管理值得控制之下，能够在不超出预定成本的前提下保质保量的将软件交付给顾客，这一点针对大型项目尤为重要。一般来说，对于软件工程管理影响比较大的几个因素有流程、技术、组织以及进度成本。因此，我们在软件的管理中应该严格遵循以下几个原则。 　　（1）满足用户需求。这是最基本的一个原则，如果软件不能够满足用户的需求，无论我们将软件设计的多么优秀，都将没有实质性的意义。 　　（2）合理进度、成本、功能关系。这是确保顾客满意的一大原则，一般来说，我们对于软件的管理也是从三个方面开展的。在具体的工作中，这一原则体现使进度、成本、功能三者关系处于一个平衡的状态，只有达到了这种平衡，才能保证我们软件企业产出的最大化。 　　（3）具备扩展性和灵活性。这是软件工程管理中针对软件的要求，如果软件不具备这一特点，那么会极大地增加我们的工作量，导致我们工作的效率低下。 　　二、加强软件的系统测试工作 　　目前，软件的测试较为成熟，已经具有存在完整的理论与体系。我们在软件的测试中，应注意以下几点： 　　（1）软件测试的过程中，计划的重要性不容忽视，因此，我们要确保根据开发的具体阶段采取相应的测试计划。 　　（2）对于软件测试的执行，又可以分为人工测试以及自动测试。其中，自动测试的方式使用较多，主要是由于此方式能够有效地避免代码回归的现象，而且准确率相对于人工测试要高。对于测试范围来说，我们的目标是“一切测试自动化”。举例来说，在处理大型分层应用时，对于数据库层、业务逻辑层等都可以使用自动测试。 　　（3）加强“测试优于实践”理念，测试要在编码之前，通过这一理念能够极大地减少编码实践，为总体测试成本的降低起到很好的效果。在注意这些细节的同时，我们可以通过以下措施做好软件测试这一工作： 　　三、对于软件开发过程质量项目管理的具体措施 　　3.1试验室系统联调工作务必要做好。 　　在这一工作中，首先要保证对系统的测试计划进行合理的评审，评审内容主要是测试范围、内容、资源、进度等是否符合要求以及测试的方式是否合理等。然后，以此作为基础，评审系统软件的验收测试规范以及验收测试规程。 　　3.2对测试进行有效地记录。 　　在测试完成之后，我们必须要有详细的测试记录以及测试报告，通过这一报告，我们可以做好软件问题的归零处理，这就对测试的完整性以及可追溯性起到了有效地保证作用，对于测试的效果也有很大的提高。 　　3.3充分了解需求，做好质量计划 　　软件开发是以实用为目的的，这就需要我们加强沟通，对用户的需求有全面、充分的了解，在这个过程中，我们应该保证项目需求说明书的完整性与规范性。另外“质量出自计划，而非出自