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跨国公司技术转让剖析 　　摘 要 跨国公司技术转让是指将技术及有关的权利进行转让。本文从华为公司技术研发和技术专利转让角度，分别描述了跨国公司华为的研发特点与研发组织结构，以及分析了华为与高通相互技术转让的原因及方式。 　　关键词 华为 高通 技术研发 技术转让 　　一、引言 　　我国在国际技术转让中一直处于受让方的地位，但是近年来，我国经济发展迅速，科技进步，技术、创新等实力不断增强。华为公司是我国电子科技领域发展的佼佼者，已经开始对外进行技术转让，其与高通的相互技术转让最为明显。华为虽然科技力量、技术创新实力强大，但是高通实力也并不弱，所以他们进行技术转让的原因值得探析。 　　（一）华为公司简介 　　华为技术有限公司是一家生产和销售通信设备的民营通信科技公司，全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，专注于通信技术领域，坚持稳健经营，持续创新，开放合作。在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的通信技术解决方案、产品和服务。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。 　　截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，已经成为一个成熟的跨国公司。 　　（二）华为技术研发概要 　　华为公司自成立以来，就非常重视技术研发。早在1999年，华为就已经在俄罗斯设立了数学研究所，吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与华为的基础性研发，进入21世纪后，华为广设海外研发机构，吸引人才。截至2016年，华为从事研究与开发的人员约79000名，占公司总人数的45%。2016年，全球研发投入排名前十的企业中，华为名列第九，约92亿美元，已超过苹果、思科等巨头。 　　从2000年开始，华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长，2004年超过2000件，在外申请专利方面，累计PCT申请或国外专利申请已经超过600件，申请国内外商标也超过600件。 　　（三）华为技术研发特点分析 　　华为公司向海外扩张的前提条件就是拥有技术优势。20世纪70代，中国改革开放，资本和技术大量输入，国内企业也开始向国外发展，但是由于资本和技术的限制，并不能够在海外打开局面。华为公司深知技术研发的重要性，每年投入大量的资金和人才在研发投资上面。 　　同时，随着时代的进步、技术的发展，一些技术优势在国际上逐渐没有优势，跨国公司必须不断地进行技术研发和技术创新，使自身处于世界最新技术研发的前列，并保持高于他人的技术差距。只有这样，才能继续保持自身的竞争优势。 　　第一，核心技术领先。华为从1993年就明确提出了每年要拨出不低于?N售收入10%的资金投入研发中，1996年战略研讨会时候，总裁任正非阐述了华为技术的领先之道：通过持续的、大规模科研投入和集中精力突破一点的方法，使产品与世界著名公司相比，部分产品达到先进水平，局部还领先。这就是华为公司著名的“压强原则”。如今，华为经过十几年的努力，在国际通信设备的核心技术领域已经处于相对的领先地位。 　　第二，华为研发活动国际化与其他公司技术合作日益增强。华为在海外广设研发机构，吸引优秀人才。同时，华为与多家跨国公司合作，比如德国英飞凌、美国高通等共同签订合作协议，研发基于WCDMA标准的3G手机的开发平台等。另外，与业界顶尖厂商的设备对接方面也取得了成功，在阿联酋、深圳、上海等地建设了多个供实验用的商用网络，并且具备了大规模的投入商用的能力。 　　第三，华为公司成立合资公司。2003年，华为公司与西门子公司签署了备忘录，双方成立了专注于TD-SCDMA技术的合资公司，双方共同研发新技术，华为公司通过对新技术的研发与控制来掌握控股权。 　　第四，全球技术流通。随着规模的扩大，华为不断加强与跨国巨头的研发和合作力度，彼此之间技术共享。同时，华为还非常重视在国际市场上购买自己所需要的核心技术专利。比如华为有一款全球领先的光传送技术产品，在功能和性能上超越竞争对手的关键技术，就是通过购买外国公司的技术而获得的。 　　（四）华为研发组织结构类型及发展阶段 　　华为研发组织结构类型是网络整合型研发。随着21世纪的到来，信息技术、互联网迅速发展，华为的研发组织结构也逐渐发展。华为在海外设立了很多研发机构，互相依赖，通过各种协调机制和沟通渠道形成全球协同、灵活高效的系统化网络结构，张扬地方优势，加强分工合作，优化全球效率。 　　第一阶段：2002年到2005年时，华为内部研发单元数量较少。国内主要集中在深圳、北京、上海；海外研发单元主要设在瑞典、美国、加拿大和印度。在此阶段，华为内部的研发合作主要是深圳研发单元和瑞典研发单元的合作。 　　第二阶段：2006年到200