人力资源(华为HRBP及阿里政委体系).ppt

人力培训 2、开放性：传统HR像苹果IOS系统，HR人才自己选拔、自己培养，主要靠内部循环，而HRBP像安卓Android系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构性合理。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 人力培训 3、工作时间：传统HR按照职能部门习惯，打卡上下班，基本都是实施标准工时制。而HRBP按照业务部门工作习惯，与业务同步，实施不定时工作制。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 人力培训 4、突破性：传统HR习惯模块分工，内部的约束条件，难以突破岗位和职责边界，像草食动物。而HRBP面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 人力培训 5、发展性：传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 人力培训 五、阿里人力政委体系 阿里人力政委体系起源 起源时间：2004-2005年间 灵感来源：《历史的天空》、《亮剑》 价值观传承、更快捷地支持业务及人员培养 人力培训 政委是做什么的？ ONE 通俗解读： 政委在阿里叫HRG（HR Generalist） 可译为HR多面手，什么都要管的意思。 TWO 专业解读： 实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。 在阿里巴巴，政委是一个神秘的人力资源岗位： 五、阿里人力政委体系 人力培训 阿里政委 VS HRBP 五、阿里人力政委体系 不同 HRBP源于外企 政委源于阿里 相同 都是基于业务需求，提出的HR创新管理模式 人力培训 阿里政委与业务经理的关系 作用力与反作用力： 业务线关注短期目标，业绩导向，政委关注长期目标，文化传承和干部培养，两者之间是一对作用力与反作用力。 监督与制衡： 阿里政委在用人、组织文化方面有一票否决权。对于业务经理，一方面在思想上、方向上进行指引和帮助，另一方面，对于业务线的决策有明显制衡权。 五、阿里人力政委体系 人力培训 阿里政委角色 04 文化倡导者 公司文化的倡导者/ 贯彻者/诠释者 01 合作伙伴 关于“人”的问题 的合作伙伴 03 同心结 公司与员工之间的 “同心结”和桥梁 02 开发者 人力资源开发者： 人力资源的增值 政委架构的搭建 纵向线 小政委：分布在具体的城市区域，与区域经理搭档 大政委：直接与事业部总经理/高级业务经理搭档 横向线 Function HR：负责事务性、基础性的HR工作 HRG：负责更多策略性、前瞻性的HR工作 政委体系的优点 团队更具“战斗力” 最大限度的避免决策盲区 政委就是一个巨大的“司令”储备库 打造最具独特的企业文化 五、阿里人力政委体系 人力培训 阿里政委工作目标 五、阿里人力政委体系 1 3 2 4 懂业务 不懂业务就无法 与业务经理配合默契。 提效能 不遗余力地提高 团队人效产出。 促人才 促进团队人才 增值和成长。 推文化 推动公司价值 观和文化落地。 人力培训 阿里政委特色工作 五、阿里人力政委体系 知道你的上级现在想什么？知道你上级的上级在想什么？ 上一个台阶看问题，把问题揪出来，揪上去。 多方位多角度考虑问题，有全局观。 认识真实的自己，肯定自己的优点，发现自己的短板。 美己之美，美人之美！照镜子要照下属、自己、同事和老板。 还要做到及时交流，定期review。 需要及时感知这个团队状况； 团队士气是否过于低落，需要设法振奋一下； 团队士气是否高烧不退，需要降一下温。 每个组织都有自己的气场， 管理者既要有敏感度和判断力，又要懂得望闻问切。 望：透过现象看本质；闻：感受，闻气味；问：沟通；切：以小见大，切中要害。 阿里政委 特色工作 01 揪头发 02 照镜子 03 摸温度 04 闻味道 人力培训 阿里政委工作模型 五、阿里人力政委体系 即“政委”归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对“政委”进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。 业务隶属型 即“政委”是人力资源部派驻到各个业务单元的，其考核关系、晋升或调动关系隶属于人力资源部，“政委”在业务上帮助业务经理开展人力资源工作。 派驻代表型 某司“政委”组织体系的搭建在当前管理层级较少的时候，选择“业务隶属”型模式，后期随着管理层级增多将考虑派驻形式。 人力培训 Step 1 融入业务 Step 2 制定战略 优化流程 Step 3 创新服务 Step 4