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中国民营企业生命周期较短的原因与对策 　　摘要：本文介绍中国民营企业生命周期较短的现状，分析中国民营企业生命周期较短原因，对如何延长中国民营企业生命周期提出对策。 　　关键词：民营企业；企业生命周期；管理 　　中图分类号：F279．24 文献标识码：A 　　文章编号：1007―7685(2006)06―0059―03 　　 　　一、中国民营企业生命周期较短的表现 　　 　　中国民营企业在过去的20多年里发生了巨大变化，一大批民营企业迅速成长起来，民营企业占国民经济总量的比例不断提升。据国家统计局的数据进行推算：“九五”末期的2000年，我国民营经济在国内生产总值中所占比重约为42．8％，外商和港澳台投资经济约占12．6％，二者之和约占GDP的55％。到“十五”末期的2005年，民营经济创造的GDP在全国GDP中的比重约为49．7％，外商和港澳台投资经济约占15％――16％，两者相加约占65％左右。 　　在中国民营企业快速发展的同时，不能不看到一个现实：企业寿命普遍不长。关于我国企业的寿命长短说法不一，以下研究结果可说明中国企业尤其是中国民营企业寿命的现状。根据陈放的研究，“大集团公司平均寿命在7年――8年，―般的中小企业只有3年――4年。”第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书称，“据统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，有85％的在10年内死亡，其平均寿命只有2．9年。”“有抽样调查显示：中国民营企业的平均寿命仅为3．5年，远远低于美国企业的8．2年和日本企业的12．5年。” 　　以上研究数据表明，中国的民营企业无论是相对于西方国家企业的寿命，还是中国企业平均寿命，都较短。中国民营企业的生命力与国外企业相比为什么会有这么大的差距?并且过早夭折往往成为一个普遍想象，这应引起我们的重视并加以认真分析。研究如何锻造中国民营企业发展的持续发展能力，使中国民营企业平稳发展，是我们面临的重要任务。 　　 　　二、中国民营企业生命周期较短的原因 　　 　　造成我国民营企业生命周期较短的原因主要有以下几点： 　　1．盲目开展多元化经营。20世纪70年代，全球兴起了一股多元化浪潮，一批开展多元化经营的企业成长起来。但进入20世纪90年代后，许多中外企业因盲目开展多元化经营而相继失败，中国很多民营企业也不例外。 　　2．不切实际地扩张企业规模。有些民营企业快速度过资本积累期，在进入成熟期和发展期时候，不顾自身脆弱的基础和尚不成熟的市场环境，一味地追求企业规模的扩大，结果“透支”了自身的资本实力去盲目参与市场“博弈”，多数民营企业败下阵来。 　　3．家族式管理限制了企业进一步发展壮大。由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书(2005)披露，目前，中国的民营企业九成以上是家族企业。民营企业的家族式管理在创业阶段、企业制度和管理模式尚不成熟的背景下，可降低企业的制度成本和代理成本。但随着企业的发展壮大，步入成熟期后，仅依靠家族成员间的个体信任已不能对企业进行有效的控制和管理，家族成员对管理的大包大揽和家族成员间管理职责的划分不清都容易造成企业的管理混乱。这些局限性必将制约企业进一步发展壮大，甚至导致企业衰退。 　　4．较低的民营企业家素质难支撑企业的发展壮大。中国民营企业生命周期短，其中一个重要原因是民营企业家素质较低。许多民营企业家的管理失误与其较低的管理素质不无关系。《中国民营企业发展报告》蓝皮书(2005)中在分析民营企业寿命短的原因时认为，“其中一个重要原因就是民营企业家的素质提高滞后于企业发展壮大的过程。”据全国工商联在国内21个城市进行的一次抽样调查显示，“有70％左右的民营企业家竟然不懂财务报表，90％以上的民营企业主不懂英语和计算机，大多数企业主甚至不看书，不看报，更别提钻研管理理论，进行知识更新了。”史玉柱后来总结自己的经验时说，自己最大的失误，就在于不懂财务，失去了对风险的控制。 　　5．缺乏正确的企业发展战略。我国许多民营企业缺乏战略管理意识，很多企业的失败是战略失误造成的。 　　6．产权关系不清、权益纠纷致使民营企业陷入危机。民营企业多为家族式企业，当企业发展到一定规模时，由于利益、权力、管理等问题上的矛盾，最终影响到企业的发展。 　　7．外部环境的制约使民营企业在竞争中处于劣势。民营企业生命较短的原因不仅有企业内部原因，还有企业发展外部环境制约。近年来国家采取了各种改善民营企业经营环境的措施，但在某些方面，民营企业与国有、合资、外资企业相比，仍没有受到平等的待遇。甚至在一些地区，由于缺乏有效的法律保护，民营企业的合法权益遭到随意侵犯，承受着名目繁多的乱收费、乱摊派、乱罚款等各种不合理负担。 　　8．民营企业