中国民间商会创新发展四个突破口.docVIP

中国民间商会创新发展的四个突破口 　　问题一：民间商会在推动会员企业转变发展方式中有哪些创新方法与经验? 　　问题二：你认为民间商会在党建工作中有哪些难点需要解决，相应的对策是什么? 　　问题三：请谈谈民间商会在促进社会和谐稳定中的作用与实践? 　　问题四：在民间商会立法中怎样体现“政府花钱买服务”? 　　 　　突出三点工作，转变发展方式 　　 　　蔡标荣：郑州商会正面临一次难得的发展机遇，我们商会转变发展发式有这样的背景：一是根据“十Z规划，郑州市转变经济增长方式，城镇化不断提高，民营经济有了更大的发展空间；二是国务院新36条的颁布，使民营经济成为中国经济增长的重要驱动因素；三是中原崛起正成为振兴中部经济的重要引擎，中原经济区已成为社会各界的关注热点，这对处于省会城市的郑州温州商会意味着发展机遇。我们在“转变发展方式”中主要突出了以下几点工作： 　　 　　1、投资公司由担保型向项目型转变。 　　郑州温商投资公司以前的主要操作方式是以项目担保为主，评估以后任由其发展。如今，通过融资为项目直接投资、确保项目的健康发展已成为投资公司的主流运作模式。为实行这个转变，商会联系100家县市招商局，建立项目库(我们称为项目格子铺，为一个地方专设一个格子存放重要项目可行性分析报告，并附有专家组的评估意见)，在商会内部形成一个“交易市场”，为项目投融资牵线搭桥。 　　 　　2、服务公司由销售型向便民型转变。 　　目前，郑州市温州商会的服务公司正在由销售型向便民型转变。比如，我们正在建设的“郑州便民自行车公共服务系统”项目，是在顺应当前节能减排发展趋势，响应政府现阶段提出的由“保增长”转向“调结构”，由温州企业出资建设的便民、惠民公益性市政配套项目，项目实施将为郑州市民提供不少于两万辆自行车，向社会提供不少于2000个再就业岗位。 　　 　　3、反哺家乡由捐助型向投入型转变。 　　温州在外发展的企业，有了经济实力之后，“回报社会、反哺家乡”便成为一种趋势，这也成为一种受到关注的现象。以前总是排忧解难的赞助一点，捐助一点，现在正在根据本乡本土的资源和发展状况进行扶持性投入。例如瑞丰表行作为郑州温州商会的会长单位，关注家乡的新农村建设，请专家调研并撰写了《外湾新村“旧村改造”可行性研究报告》，拟采取“村企共建”的创新模式，协助该村从集体经济向社区型股份制方向转变，除了筹措投入资金外，还为社区型的股份改造提供了具体方案并协助实施。 　　 　　让会员收益，提供平台，拓展空间 　　 　　徐维新：北京黑龙江商会成立于2007年，商会经历了“一年打基础、二年上台阶、三年初具成效”的艰辛历程。这几年商会在会员企业素质方面严把入会关。会员中包括全国人大代表、全国政协委员、全国工商联执委、省青联委员等三十多人。目前会员企业已由成立之初的77家发展到现在的四百多家，行业涉及金融、地产、能源、科技、交通等三十多类。自成立以来商会不断在摸索中前进，寻求更好地为会员企业服务、增加会员企业凝聚力的做法。 　　第一，商会为了更好地服务会员企业、帮助中小企业发展，商会创造性地推出执行会长轮值制度，由会长和副会长每周抽出一天时间来商会秘书处主持工作，对服务事项进行跟踪服务。启动实施了“结对子”工程、“两推双百”工程，取得了一定成效。 　　商会能够发展壮大，重要一点是让会员企业在商会中受益、得到实惠，让企业感受到商会的重要性，会员才会跟着商会走，商会的作用才能发挥出来。我们商会有一个副会长叫安国锋，他在家乡投资六千万元在哈尔滨买下一片废旧的厂房，由于厂房牵扯法律案子，房地产证迟迟没有拿到，处于两难境地，很是着急。商会通过研究讨论，决定以商会名义向主管省长写信说明情况，主管省长孙尧很重视并作出批示，问题很快得到解决。会员企业很感激商会，他会反哺商会，他会按照商会的要求投资家乡、回报社会。 　　第二，商会给会员单位创造交流的平台。我们依靠会员单位建设了一个三万六千平方米的龙商会馆，会员来会馆活动吃是八折，住是三折，这样大家都愿意来消费，在这里可以遇到很多黑龙江的朋友，我们也把一些黑龙江籍的领导邀请到商会活动中来。三年来有六十多名副部级以上领导跟成员单位见面，会员单位感觉到很光荣，通过交流也提升了他们的素质，改变了思维方式。诺贝尔获得者蒙代尔、俄罗斯大使李辉、美国纽约州议员都来过我们龙商会馆，这样就给会员一个国际交流的平台，开阔了视野。 　　第三，商会不断拓展发展空间，塑造龙商形象，打造龙商品牌。先后制作了龙商会微、创办了龙商网站、编辑出版了龙商会刊、拍摄了龙商电视宣传片，创作了龙商会歌，树立了十大龙商领军人物，并在媒体上对商会做了大量的宣传报道，以此提高商会的知名度。 　　今年商会还成立了一个艺术委员会，里面成员不是商人，却是和黑龙