南京零距离运作理念上新跨跃.docVIP

“南京零距离”运作理念上的新跨跃 　　2002年初，江苏广播电视总台城市频道“南京零距离”节目成功开播，创造了电视新闻节目收视率的奇迹。随着“南京零距离”的走红，其倡导的“民生新闻”理念也在全国获得广泛响应，各省市电视台纷纷开办类似栏目。栏目运作如何坚持自身长处，同时不断发展创新？主创人员进行了积极的探索。 　　 　　贴得近点、近点、更近点 　　 　　从“南京零距离”开办的第一天起，“贴近生活，贴近实际，贴近群众”就是栏目对记者最重要的要求。栏目沿用至今的宣传口号一直是：“南京零距离，就在你身边”。 　　1. 新闻价值公式 　　一家电视台的新闻总监曾对笔者说，他们判断新闻价值有一个公式：价值=人数/距离。作为分子，受到事件影响的“人数”越多，新闻价值越大；作为分母，空间“距离”越小，新闻价值越大，播出的时间“距离”越短，新闻价值也越大。 　　为了让新闻事件发生距离电视播出时间尽可能短，早在2003年，“南京零距离”就引进两台卫星直播车，并在国内率先将SNG应用于常态新闻节目当中。通过卫星的实时传递，观众可以和现场目击者同步看到新闻事件的发生。今年年初，南京地铁二号线汉中门段发生地质塌陷，我们全程报道了灾难发生、抢险展开、居民安置的过程。晚上节目播出时，除了白天的信息，卫星直播还在现场给市民传递了灾害得到妥善处理，事故原因得到基本确认等最新进展情况。 　　2. 坚持自身定位 　　作为省级媒体，取材多数局限于省会一隅，这曾经引起不少人非议。然而事实证明，面向全省全国普遍撒网，只能让自己陷入“上不着天， 下不着地”的尴尬境地，也完全脱离栏目的自身定位。 　　因此对省内其它城市的新闻事件，国内国际的新闻事件，我们有所为，有所不为。选择足够重大的编入“一句话新闻”、字幕新闻；撷取事件特殊并与南京市民有着千丝万缕联系的一小部分重点报道；而甘愿放弃那些新闻价值一般，人云亦云的绝大部分。 　　 　　做得不同、不同、再不同 　　 　　一个新闻栏目的形象识别体系，体现在它与别人的不同之处。 　　1. “幼稚期”的不同 　　在“南京零距离”开办初期，我们首先给观众的印象就是：“与其它栏目不同的新闻内容，不同的主持人，不同的新闻点评方式”。 　　这些不同，多数仍在继续发扬光大。然而不可否认，零距离创办初期的“不同”，有一部分是建立在低起点上的不同。当时其它新闻栏目没有车祸火灾、邻里吵架等内容，这些内容一度吸引了不少好奇的观众，提升了收视率。反过来，收视率提升，也促使创办初期这些内容进一步泛滥。如果局限于这些内容，零距离很快就会陷入不断“克隆”自己的怪圈。昨天的车祸，今天换了个时间、地点、人物，在屏幕上再次发生，观众很容易“审美疲劳”，很快就会厌倦这些鸡零狗碎的东西。而“南京零距离”必须先于观众的改变而改变，主动调整。 　　现在，我们每一个记者寻找新闻选题时都会问自己：这件事如果换了时间，地点，人物，是否还会经常发生呢？如果是，一定不能再去。因此上述零碎琐事，早已经从“零距离”的荧屏上消失。大家寻找的是不同于过去也不同于现在、刚刚发生还独一无二的真正新闻事件。 　　2. 寻找有核心竞争力的不同 　　发掘独一无二的真正新闻事件，带来一个新问题，如何每天都能发现与民生有关的新鲜事实呢？ 　　在实践中“南京零距离”主创人员逐渐意识到，我们区别于同一覆盖区域其它栏目最重要的不同之处，是拥有与本土观众密切相关的海量信息，应该继续加以巩固和强化。这些年来我们一直有意识地进行品牌推广，并着力进行网络建设，在社区、企业、学校、医院等各个角落，都发展了信息员、通讯员，他们是栏目最敏锐的触角，随着社会的脉搏共振。每天栏目热线接到各类电话上千条，其中就包含了大量好的新闻线索。 　　2003年“南京零距离”使SNG报道出现在常态的新闻节目当中，这也是栏目与竞争对手较为显著的不同之处。这些与众不同之处已经成为栏目的核心竞争力，并且很难为对手复制。 　　3. 在相同中求不同 　　虽然有了自己独占的信息管道，但不可否认，由于当下媒体竞争激烈，我们每天仍有相当多的新闻事件必须与其它媒体在同一平台上竞争，特别是一些重大突发事件。目前仅在南京地头上，类似“南京零距离”的民生新闻栏目就有十多个，在这场新闻的贴身肉搏中，获得独家消息的难度不断加大，特别是一些突发事件，每当发生时现场都会上演一场十多家媒体同时参与的“新闻大战”。新闻内容的同质化，正削弱我们的竞争力。 　　对于各家媒体都已经介入的“同质化新闻”，我们的标准仍是寻找其中的不同之处，时刻寻找不同于别人的细节、角度。还是在年初南京地铁二号线塌方事件，在报道时记者敏锐发现，对这次灾难南京市政府信息披露得又快又全面，迅速消除了当地居民的恐慌情绪。记者从这一角度专门进行了报道，主持人也专