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岩土工程勘察技术管理工作的探索和思考 　　摘要：从岩土工程勘察管理体制建设，如何由细节入手发现问题、解决问题，消除工作中的不必要等待，审核（定）人指导工作的作用，年轻技术人员的成长，技术人员自身应注意知识的积累，注重现场控制等方面，对技术管理工作进行探索和思考。 　　关键词：岩土勘察；技术管理；细节；等待；现场控制；探索和思考 　　Exploration and Thinking over the Technical Management of Geotechnical Engineering Investigation 　　You Su-nan 　　Abstract: This Paper will illustrate the operation and thinking over technical management in several aspects relating to the management system construction of geotechnical engineering investigation, such as how to find and solve problems by details; how to eliminate the unnecessary wait during working; instructional function of checkers (supervisors); the growth of young technicians; technicians should pay attention to the accumulation of knowledge; focusing on the field control and so on. 　　Key words: Geotechnical Investigation; Technical Management; Details; Wait; Field Control; Exploration and Thinking 　　 　　 　　一、引言 　　目前，人们主要是侧重于对岩土工程勘察技术的工艺、手段和理论的研究，而对其技术管理的研究很少[1]。 　　很多岩土工程勘察单位在不断建立和改进科技创新管理体系，提出围绕企业发展方向、核心业务和未来需求的规划，建立以技术咨询中心为主要形式的技术创新体系和组织机制，其最主要目的就是想提高技术创新水平和生产效率。基本都制定了或正在制定技术创新管理办法；优秀工程项目奖励办法；技术委员会章程；撰写学术论文、编写专业规程、规范、标准、手册等奖励办法；专业技术人员发表论文奖励规定；专利专有技术管理规定等等。在员工培训计划、职称评定、奖金发放方面都对技术骨干、技术创新有明显的政策倾斜，鼓励技术人员在项目中进行技术创新。 　　笔者认为要想提高技术创新水平和生产效率，既要有战略性长远规划，又要有具体化的管理体系及规章制度，关注每个生产和管理环节的细节。如果每个环节都能高效做事，那我们的技术管理工作就成功了一大半。 　　现结合笔者多年实践，对岩土工程勘察技术管理工作从如下几面进行探索和思考。 　　二、几点探索和思考 　　1、从细节入手可以发现问题 　　通过对一些细节的观察，可以发现细节背后的东西，分析和了解情况后，就能找到一些规律，从而发现一些存在的问题。 　　例如技术人员在投标时，对标题编号往往耗费太多时间，忙了半天还不一定对；在勘察工作量布置时，往往存在图表内容不一致的问题，常常花很多时间去校对；在绘制勘探点平面布置图时，不同类型的勘探点图例，在一个一个地复制、粘贴；在取勘探点的坐标时，要先一个一个编好号，再一个一个去捕捉坐标。 　　以上情况，孔少还好说，随着生产规模、特别是单项工程项目越来越大，如果一个项目有成百上千个孔，如此工作效率，肯定不能满足如今快节奏生产的要求。 　　2、从细节入手可以解决问题 　　同样，通过对一些细节的观察和研究，可以有争对性地找到一些解决存在问题的办法。 　　还以上面提到的问题为例，在投标时，对标题自动编号，本就是Word软件里天生就有的功能，只是我们不习惯去用；勘察工作量布置时，采用Excel表和CAD图自动匹配，可保证图表内容一致；绘制勘探点平面布置图时，不同类型的勘探点图例，可以采用Excel表和CAD图自动匹配；取勘探点的坐标时，可以做到编好号坐标就同时捕捉成功且生成Excel表格，方便使用。尤其是对如今越来越大的大型、特大型勘察工程，如此操作后工作效率可不是得到一般的提高。因此，勘察技术人员必须掌握较强的计算机和相关软件的实际操作能力[2]。 　　3、消除不必要的“等待”就是提高效率