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医院固定资产利用效果分析 　　摘要：本文通过运用固定资产利用效果分析方法对固定资产利用效果进行了分析，结合分析结果从固定资产购置、使用、报废及维修等方面探讨了加强医院固定资产利用效果的措施。 　　关键词：医院；固定资产；利用效果 　　中图分类号：R197.3　文献标识码：A　文章编号：1001-828x(2011)01-0023-01 　　 　　一、前　言 　　 　　随着科学技术的发展，固定资产在医院发展中的重要性愈加明显。特别是医疗制度改革后，药费收入比例大大下降，医院只有加强固定资产的科学管理。才能保证社会效益和经济效益的不减。然而从目前情况来看，医院固定资产管理比较混乱，造成医院固定资产利用效果低下的现象严重。如何利用好有限的经费和现有的医疗设备，减少设备投入，增加设备利用效果，对保证医院经营效益具有重要意义。 　　 　　二、医院固定资产利用效果分析方法 　　 　　目前医院固定资产利用效率分析是从物尽其用的原则出发，分析固定资产实际使用中的技术效率指标，可以判断出目前固定资产的使用状况，提出固定资产的配置使用意见。医院固定资产利用效率测量方法常用的主要4种：比率分析法、计量经济学回归分析、数据包络分析法和随机前沿面成本，产出公式。固定资产利用效率常用评价指标为： 　　①年开机利用率：年开机利用率主要是从时间的角度出发，反映在固定资产使用过程中检查和治疗情况。 　　②年时间利用率：年时间利用率是从挖掘固定资产年实际可能工作量角度出发来了解固定资产时间的利用程度。 　　③年能力利用率：年能力利用率是从提高固定资产工作量潜力的角度来评价目前工作量与满负荷工作量之间的差距。 　　④年有效利用率：有效利用率可反映出固定资产利用是否合理，同时也可反映出设备利用的社会效益。 　　⑤管理状况指标：计算固定资产额定工作时数、自固定资产到货至开始使用日数、设备完好率。 　　⑥服务量指标：年检查人次、日均检查人次、人均占机时间、年均开机天数、日均开机时间。 　　 　　三、医院固定资产利用效果分析结果 　　 　　全院的固定资产分布在各科使用，由兼职统计员负责对仪器维护、保养情况及每日仪器的运行和使用情况作记录。通过上述指标的分析，由于医院领导在固定资产购置中存在盲目性、缺乏可行性论证及效益分析，最终导致设备使用较少、甚至闲置，存在着部分固定资产使用效率低下的现象。具体分析如下： 　　1.固定资产闲置众多 　　固定资产对于医疗卫生单位提高竞争力具有重要意义，因此医疗单位都在极力扩大基本建模，加强固定资产等基础设施建设。但由于缺乏市场调查和可行性研究，对固定资产的购置只注重其先进性，而忽视了其实用性、重复性等问题，造成部分固定资产被迫闲置。 　　2.固定资产实物管理与账务管理严重脱节 　　大多数医院的资产管理都分散在各职能部门，在一切为临床服务的宗旨下，科室之间设备调拨现象比较频繁，经常来不及办理手续就进行调拨，随意性较大，资产处置不规范，资产的实物管理统计不实，账物不符等现象较普遍，造成了固定资产核算上的漏洞，从而降低了固定资产利用效果。 　　3.固定资产亏损严重 　　在医院的实际工作中，经常发生不该报废的固定资产报废、报废的固定资产却没有及时进行账务处理的情况。使财产流失或视为废物丢弃，造成固定资产亏损。 　　4.维修力量薄弱 　　一些医院固定资产使用早期维护费用比较少，使用年限越长的固定资产维护费用越大。但医院对固定资产的维护缺乏计划性，一些固定资产由于缺少有效的维护，使用寿命大大缩短。 　　 　　四、提高医院固定资产利用效果的对策 　　 　　　1.科学购置固定资产 　　提高固定资产的使用率首先要从源头抓起。固定资产采购的原则是技术上先进、功能上实用、经济上合理有效。首先。医院在购置时首先应进行深入细致的调研工作，树立正确的效益观。对投资进行可行性的科学预测和论证，充分听取相关技术人员的意见和建议，特别是使用科室申报时要符合科室实际情况，考虑医院的战略发展目标与医院的发展方向，以便作出正确的投资方向。减少固定资产闲置。其次，医院在购置设备时应做好认真选型，对同类型或不同类型的设备进行横向和纵向的比较。收取各种渠道的设备信息，进行分析论证。引进世界先进技术设备。 　　2.实现固定资产动态管理 　　一方面，固定资产的使用要实行人员责任制，每一件固定资产的管理责任要落实到人。根据固定资产的流动的实际情况，制定出固定资产的入出库、调拨、出售、报废和维修的标准化程序：由需要使用固定资产的部门提出书面申请报告；由固定资产归口管理部门经办人员填写资产转移单；由固定资产归口管理和使用部门在固定资产转移单上签章。对固定资产使用科室之间不能私自调换、处置，固定资产的调配由资产管理部门统一调