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工程建设全过程管理综述 　　[摘 要]文章论述了建设施工工期的特点，重要性，现状，进一步阐述施工前、中、后过程中质量管理，事帮质量管理的质量控制。 　　[关键词]工程建设，施工管理，准备阶段 　　中图分类号：S522 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0034-01 　　一、工程建设项目的特点 　　（一）工程周期长、造价高 　　由于建筑工程规模较大，很多工程项目不是一个施工单位可以完成的，需要多个施工单位共同建设，当前工程项目的最大特点就是工程周期长、造价高，容易受到多种因素的影响，所以也就给施工管理带来了极大的挑战 　　（二）影响因素较多 　　建筑工程项目在施工时会涉及到多个方面，其中会有多个部门的参与，容易受到外界因素的影响，直接决定了工程项目的施工进度同时市场中建筑材料的价格波动较大，这些价格变动会直接影响到工程项目的造价管理。施工单位要在施工前考虑到所有影响因素，制定出预防策略，尽量将这些因素的影响降到最低。 　　（三）工程施工质量管理具有隐蔽性的特征 　　建筑工程施工时，工序较多，存在很多的隐蔽工程，同时，建筑工程施工过程中，各种仪器仪表使用较多，当没有进行认真的测量，就会造成数据的错误，从而引起质量问题。基于此，对建筑工程质量进行验收时，一定要认真仔细。 　　二、加强工程项目全全过程管理的重要性 　　（一）实现对施工成本的控制 　　在项目实施过程中，加强对工程项目所需成本的管理，能够有效地对成本的使用情况进行记录、核算，避免企业工程项目成本的浪费，从而降低企业施工的成本，扩大企业整体的经济效益。 　　（二）实现对施工进度的控制 　　加强对工程项目管理工作，能够保证工程建设进程与预计目标进度的一致性，按时完成项目施工任务。此外，在具体的施工中，要根据发生的实际情况，对进度计划进行必要的调整或修正。 　　（三）实现对施工质量的控制 　　加强工程项目的管理工作，能够对施工所用的建材质量进行把关，使得所用的建筑材料都能够符合国家标准，同时也能保证验收工作的顺利进行，保证工程项目总体质量。 　　（四）实现对施工安全的控制 　　有效降低施工中存在的隐患，保证整体项目安全性处于可控的状态，从而减少安全事故的发生。 　　三、工程项目管理现状 　　但是随着经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，越来越多的大型工程项目开始出现，对于工程项目的建设标准也越来越严格，以往的管理模式已经很难再满足现代化项目管理的需求。此外，对于项目施工企业来说，工程项目的管理工作仍处于粗放型发展的阶段，权责划分不清，对于施工进度的控制缺乏科学的管理手段，使得施工质量无法得到保障，因此，加强工程项目的管理工作对于广大建筑企业来说已经是当务之急。 　　四、施工准备阶段 　　（一）施工资质 　　承担建筑节能工程的施工企业应具备相应的资质，目前国家还没有制定专门的节能工程施工资质，施工企业（总包或专业分包单位）暂应具备相应建筑工程承包资质或专项装饰资质。 　　（二）施工现场质量管理 　　按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300―2001中有关规定，制定现场质量管理制度、质量责任制、分包管理制度、工程质量检验制度，人员培训、技术交底及施工技术标准配备等一系列工作。 　　（三）施工依据的文件 　　（1）施工图设计文件包括施工图。①建筑设计变更实施前应该办理设计变更手续，并获得监理或建设单位的确认。②设计变更不得降低建筑节能效果。③当设计变更涉及建筑节能效果时，除应由原设计单位认可外，还应报原负责节能设计审查机构审查方可确定。④尽可能维护已经审查确定的节能设计要求。 　　（2）施工技术标准是对工程共性特性的总体控制。现场施工必须遵守，施工质量控制不得低于标准要求。施工技术标准包括与节能工程施工有关的工艺标准.、验收标准、材料标准、检验标准等，不仅包括国家标准、行业标准、地方标准，也包括企业标准。 　　（3）施工组织设计文件包括施工组织设计、专项施工方案，是施工的纲领性文件。①单位工程的施工组织设计应包括建筑工程施工内容，有针对性、统领性。②建筑节能工程施工前，施工单位应编制建筑工程专项施工方案，方案应具有符合性、针对性和可操作性，并经监理或建设单位审批。③施工组织设计、专项施工方案实施前廊对相关管理人员及施工作业人员进行方案交④发生设计变更及施工办法的变更应及时修改施工组织设计及专项施工方案。 　　五、建筑工程施工阶段 　　（一）禁限要求 　　（1）严禁使用国家明令禁止使用与淘汰的材料和设备。 　　（2）建筑节能工程使用的材料应符合国家现行有关标准对材料有害物质限量的规定，不得对室内外环境造成污染。 　　（二）材料进场验收 　　（1）材料和设备进场应进行检查验收，并