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工程施工阶段成本控制研究 　　摘要:在工程施工阶段，加强成本控制是施工企业参与市场竞争，增加利润空间的有效手段。本文在界定工程施工成本控制的含义及原则基础上，分析了目前工程施工阶段成本控制存在的问题，并针对存在的问题提出了工程施工成本控制的相应对策。 　　关键词:工程施工 成本控制 施工过程 　　 　　当前的建筑市场，竞标已成为施工企业承接工程项目的主要手段，竞标体现了公开、公平、公正的竞争原则，为投标人提供了一个平等报价的基础，但同时，也使中标后的施工单位的利润降到了一个较低点，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向企业内部挖潜力要效益，力争以最小的成本获取更多的利润，依靠自身的实力求得企业的生存、发展和壮大。因此，加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。 　　一、 工程施工阶段成本控制概述 　　(一)施工成本控制的含义 　　施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，及时发现并总结先进经验。 　　(二)施工阶段成本控制原则 　　施工阶段成本控制原则是项目成本管理的基础和核心，加强施工过程中的成本控制对实现项目的整体成本控制具有重要的作用，从而保障整个项目利润的实现。因此在对项目施工过程中的成本控制时，必须遵循以下基本原则： 　　1、成本最低化原则 　　施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，降低施工项目成本，实现最低的目标成本要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 　　2、全面成本控制原则 　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管的现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　3、动态控制原则 　　成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 　　4、责、权、利相结合的原则 　　在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　二、 目前工程施工阶段成本控制存在的问题 　　(一)在劳动力使用上，不按岗、不按实际需要配备人员 　　两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种而使用高工费的劳力。为了照顾关系、情面、临时工闲时也留用，职工可不闻不问生产经营状况，但每月的工资、补贴、奖金不能少拿，人为地扩大经费的支出。 　　(二)物资管理制度不健全 　　内部控制不到位，在物资管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度，业务人员只图方便省事、不及时退卡入账，有的工程材料实物与账面相差几万元，甚至几十万元的不乏其数。在工程材料领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地材料乱摆乱放，增加了二次搬运的费用，工程材料被盗的现象时有发生；配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复；虚填油料消耗致使有人偷偷地把油卖掉。对工程用料量及管理不分主次，同样对待，造成物料短缺或者是大量的积压，造成该项目的材料成本大量增加。 　　(三)机械施工效率不高，车况较差，平时维护保养不善 　　例：机械设备包月租赁，车况较差，平时维护保养不善。机械设备有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等。工人未经过严格培训考核就上岗造成机械设备非正常损坏，影响施工进度。 　　(四)风险意识薄弱，在施工过程中存在各种各样的风险因素 　　如安全意识考虑不周全，对资金周转遇见不足，融资风险变数太大，环境变化的不确定性等因素，这些因素的存在使施工过程中成本控制受到较大影响。 　　(五)工程索赔不及时 　　在施工过程中对证据的收集保存意识不强，与监理和甲方的沟通不流畅，给工程索赔增加了不确定性，加大了施工过程中的成本。 　　三、 加强工程施工阶段成本控制的对策 　　针对目前施工阶段成本控制