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工程施工中的清单在成本控制方面的应用 　　摘要：根据建筑工程清单报价中遇到的实际问题，从施工过程中应用程序清单报价进行了详细的分析，阐述了该工艺结算清单使用角色，同时对预期风险提出了相应的描述和预防措施，对成本控制提出了相应的解决方法。 　　关键词：工程施工，清单，成本控制 　　Abstract: According to the engineering list offer practical problems met in, from the construction process the application list offer to carry on the detailed analysis, this paper discusses the process and settlement list use role, at the same time, puts forward the corresponding to the expected risk of description and the prevention measures, and cost control to put forward the corresponding solution. 　　Key Words: engineering construction, list, cost control 　　 　　 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 目前我国建设工程造价管理，采用工程清单计价模式，提供了计算依据按照进度付款。国内外多年的工程成本管理的实践证明，清单计价是控制建设项目施工阶段工程造价的有效途径。 　　 1、建筑工程的清单应规范编制 　　 清单的预算的编制应严格按照“计价规范”的要求，在编制过程中要特别注意应根据工程项目特点，分部位分别编制。例如一栋有地下室、裙房、塔楼的高层建筑，土建部位的清单计价编制时最好将清单计价分为五个部分，土方及护壁部分、基础部分、地下室部分、裙房部分、塔楼部分。在每个部分可根据需要再用分部工程分出各项分部。清单计价的编制质量优劣直接影响工程造价的正确性，影响后期的工程项目管理。对于编制清单的专业人员的专业素质及工作责任心要求较高，同时清单编制必须给予其充分必要的编制时间。 　　 2、清单计价应与施工合同内容相结合 　　 清单计价施工合同管理模式必须明确。不同的建筑合同的形式可以使用清单计价管理模式，但不同形式的建筑合同清单的功能有所不同，需要使用不同的术语来确定角色列表。在固定单价合同中预算编制的清单工程量是可以调整的，为了保证清单计价在结算中的地位，在施工合同中可通过一些施工条款来处理。例如： 　　 在工程量差别方面，当招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，发包人与承包人约定可以调整的，承包人应在事件发生后14天内做出工程量增加核定单，经现场工程师认可后作为计价依据。当招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，承包人应在事件发生后14天内未做出反应视为已含在总价中考虑，不再另行计价。 　　 在单价方面一般是固定的，只有在工期较长的情况下合同中可约定部分主要材料可按市场信息价调整。 　　 在固定总价合同（大包干总价合同）中预算编制的清单工程量是为防止施工与预算不符时，作为结算调整合同价的依据。在施工合同中必须用专用条款来明确。 　　 例如：承包方保质保量的完成施工图及《某分部分项工程量清单》中列明的工程量，如清单中漏项缺项的工程量视为已含在大包干总价中考虑，不再另行计价。这种条款就明确了施工时必须按清单内容施工，如未完成的清单工程量结算要扣除其工程造价，并且如果清单中出现的漏项缺项结算时也不给予补偿。 　　 施工合同的形式，根据不同特点的项目也可能需要添加一些特别的条款将清单计价的作用进一步澄清。合同条款约定的期限要明确，清单计价要全面，对后期成本控制，工程结算将发挥决定性的作用，是节省工作时间，控制成本效益。 　　 3、清单的运用应贯穿施工始终 　　 工程量清单作为合同附件的形式，可以方便施工现场管理，为经济建设发展进行工程成本测定。 　　 在施工现场管理，可以使用清单和施工图结合，清单可以作为检验依据。通过加强施工现场管理，监督承包商按图纸操作，并严格控制承包商的材料替代，采用现场签证，注意额外的劳动消耗和各种费用预算。在检查工作进展时，要做到现场清晰，工程量清单明确，详细。使成本的过程控制和审核更方便，快捷。 　　 在施工现场管理，如果使用链表的经济费用明确，有助于造价工程师在建设过程中做到有效的成本控制，及时、正确处理索赔和风险的规避。承包商如果在不改变原来的工程设计的基础上，可以提出合理化建议，经设计、施工、监理及其