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工业企业财务管理存在的问题及对策 　　摘要：工业企业是最早出现的企业，对所从事的经营活动独立核算、自主经营、自负盈亏。其财务管理有一定的特殊性和独立性。财务管理贯穿于整个企业的全过程，起着至关重要的作用。随着中国市场经济的迅速发展和工业企业经济活动的日益复杂，财务管理在市场运作过程中发挥的作用日益显著，它直接关系着一个企业的兴亡。文章重点阐述了目前工业企业财务管理的现状和存在的问题，提出了相应的改进措施，力争将财务管理工作提升到一个新的层面，不仅有利于企业的健康快速发展、增强企业的市场竞争力，还有利于我国经济的持续稳定发展。 　　关键词：工业企业；财务管理；问题；对策 　　一、工业企业财务管理的背景及作用 　　财务管理作为企业管理的重要内容，对于企业内部的统筹协调管理，成本控制，经营决策以及创新改革发展具有重要的影响作用，是企业的命脉，工业企业的财务管理内容涉及财务预算、资金筹集、物资采购、生产经营、成本费用、收入管理、经营成果、财务分析等各环节。涉及面广，核算流程长，复杂性强。在企业管理中发挥着巨大的作用，影响着企业的决策和经济效益。所以工业企业应选择一套科学有效的财务管理模式，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 　　二、工业企业财务管理现状和存在的问题 　　现阶段，很多工业企业财务管理还是相对薄弱，存在着众多的问题。在市场竞争日益激烈的条件下，更要求企业管理部门妥善地解决企业财务管理工作存在的问题，尤其是转变管理观念，目前管理工作需改进的问题，主要体现在以下几个方面。 　　（一）管理观念落后，财务管理制度不完善 　　许多工业企业重生产重经营、轻管理。由于市场竞争激烈，企业领导把主要精力放在业务的开拓上，夯实老业务，开拓新市场，企业的内部管理薄弱。当生产经营扩大，拓展业务时，经常会出现管理上的瓶颈问题。而且企业管理人员大都还囿于传统的经营管理模式，对于有些长期在计划经济体制下生存，或后期经济体制改革不彻底的工业企业，经营决策仍以领导意志为主，管理权高度集中，日常工作中经常出现会上一言堂、签字一支笔、万事等一人现象。另外，很多工业企业都制定了财务管理制度，但大多仅限于财务核算的管理，重核算、轻管理，管理层也没有意识到企业财务管理带来的经济效益。 　　（二）资金管理问题 　　企业融资难，资金管理水平有待提高，企业领导一支笔签字，容易派生出其他权力和利益，造成资金流失。企业需要置换与淘汰的设备多，占用了资源，阻碍了资金的活动性。若不能将羁绊资产管理的设备科学的处置将会导致资金无法灵活运作。应收账款多，回款速度慢，回款吃力，造成账目上资金的损失，资金运营效率不高、甚至没有必需的运营资金，导致企业血液不畅。 　　（三）成本费用管控不严 　　采购成本偏高，成本、费用管理不到位，非生产上开支多，管理费用占比大。成本控制的不合理，各种问题会随之而来，成本太高，企业负担重，前行乏力。 　　（四）税收筹划不足导致税负偏高 　　我国是市场经济又是法制经济，企业在依法纳税的同时，具有依法进行纳税筹划的权利，是减少企业外部成本的一种方式。现在国家推行“营改增”政策，有些企业对涉税事项安排不到位，未及时取得进项税，供应商选择不合理，不能全流程实施税收管控，从而导致整体税负偏高。 　　三、工业企业财务管理的几点建议 　　（一）建立以财务管理为中心的现代化企业制度及管理体系 　　首先要优化企业法人治理结构，实行规范的公司治理。切实解决有些工业企业董事会形同虚设的问题，对于企业三重一大事项，必须以制度的形式规定，集体审核批准。建立企业财务管理监督委员会，以国家财经法规，企业财务制度为依据，定期对企业财务报销情况审核确认，保证企业的财产物资得到合法有效的利用，防止审批权滋生腐败现象，对于财务内部，建立一体化考核制度，对财务人员配备情况、财务制度遵守情况、财务指标完成情况、财务信息质量情况、财务成果是否准确等几方面建立考核制度，同时考核结果与绩效挂钩。加大企业财务管理人才的投入，注重财务人员自身素质提高，自主学习能力以及必要的培训，通过职称考试和相关考试，要有物质和精神奖励。财务部门要在保证财务核算质量的基础上，进一步发挥财务信息的主渠道作用，实施跟踪企业的动态化管理，及时提出财务建议，使核算型财务管理转变为管理决策型财务管理。 　　（二）强化资金管理和风险管理 　　资金是企业的血液，是财务管理的核心。要根据自身发展的实际需要筹集资金，选择不同的筹资方式，可以通过内源融资、企业内部职工集资、信用担保、银行贷款等多种方式，权衡利弊，以降低资金成本为目标，同时注重资本结构的合理性，实现最优的筹资组合。合理组织资金，确保产品和服务的质量之后，提高资金的使用效率，加速资金回笼速度。合理采用赊购及赊销，同时加强应收账款的管理，实时监