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工程管理中几个问题的探讨 　　摘要 ：工程管理是企业管理的重要组成部分，本文简单地探讨了工程管理中的几个重要问题，并针对存在的问题提出了解决的对策。 　　关键词 ：工程管理； 解决措施；控制 　　Abstract: the engineering management is an important part of enterprise management, this paper discusses the simple engineering management of several important problems, and in the light of the existing problems of the countermeasures. 　　Keywords: engineering management; Solving measures; control 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　 伴随建筑工程监理在建筑领域内的全面推行与贯彻、工程竣工文件备案制、工程质量终身制等制度的实施，建筑工程的质量逐渐引起建筑部门的高度重视，因而当前建设工程质量也得到了大大的改善，以往在工程质量方面口号多、工作少的局面得到有效的改观。然而当前我国建筑工程施工仍存在着一些常见的问题和质量上的通病。 　　一、建筑工程管理中常见的问题 　　 在建筑工程施工过程中，会遇到很多各种各样的问题。这些常见问题严重影响着工程的进度、质量、安全、造价等。 　　（一）工程进度控制常见问题 　　 工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。那么，在工程进度管理中常见的问题都有哪些呢？ 　　1.制约因素多，管理不到位。 　　 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 　　2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。 　　 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。 　　（二）工程质量控制常见问题 　　 建筑施工的质量问题表现的形式多种多样,诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等,这些问题的根源都可以在质量管理上找到,总的来说,建筑施工中质量管理常见问题如下； 　　1.市场准入制度管理疏漏。 　　 一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、搞私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁。 　　2.质量管理体制不尽完善。 　　 我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,而适应新的经营机制的质量管理的办法还不多或力度不够,由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。 　　3.逐层放权导致施工基层管理者思想上的松懈。 　　 建筑行业经营机制的转变,往往形成了总公司―公司―分公司―工程处直至项目经理部(个人承包)的逐层放权,由于人事、财务等权限的下放,使得公司对分包工程的行政约束大大减弱,也不可避免地放松了施工管理和质量管理。 　　4.违背建设程序,常见的情况有： 　　 (1)不经可行性论证就拍板定案,导致施工方案考虑不周,施工顺序错误；(2)技术组织措施不当,技术交底不清,违章作业,没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；(3)未经监理、设计部门同意,擅自修改设计,不按图纸施工；(4)不按有关操作规程施工；(5)工程竣工不经验收就交付使用,致使不少工程项目留有严重隐患。 　　（三）工程成本控制常见问题 　　1.工程设计标准难以控制，浪费严重。 　　 部分设计人员缺乏责任心，人为提高安全系数造成巨大浪费。更有部分缺乏职业道德的设计单位或个人为迎合中标单位的要求，人为变更设计，抬高标准，配合施工单位赚取“超额