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工程经济管理风险及防范措施的探讨 　　摘要：不断发展变化的社会经济体制改革使得市场之间的竞争日益激烈。工程经济的管理风险逐渐加剧，然而，引发工程经济管理风险的原因主要来源于两个方面，一是企业自身在操作以及管理方面存在的问题，二是受到大环境变化的影响，这主要来源于经济政策与经济体制的改变。为了有效降低经济管理中的风险，我们应该采取相应的措施，将工程经济管理中的风险降至最低，以此来确保经济效益的最大化，保障工程项目的建设质量。鉴于此，文章就工程经济管理风险及防范措施展开探讨，以期对相关工作起到参考作用。 　　关键词：新形势；工程经济管理；风险预测；风险防范 　　一、新形势下工程经济管理风险研究的重要意义 　　在开始做任何事之前，都需要做好风险的控制工作，只有这样才能够从容的应对风险，并且将风险降至最低，以此来保障企业的经济效益。面对新的形势，工程项目经济管理中存在的风险形势也体现出了多样化，并且在工程项目管理过程的各个阶段都存在。实现对经济管理风险的控制，能够对工程项目可能面临的经济损失作出有效的预控，同时还能够及时识别可能来临的亏损，从而有利于我们采取合理有效的方式来对这种风险进行管理以及控制。随着经济政策的改变以及经济体制的改革，研究存在于工程经济管理过程中的风险势在必行，因此，我们必须做好工程项目管理过程中经济风险的控制工作，这不仅是企业获得长期可持续发展的重要保障，同时也是市场经济体制获得发展的必然要求。 　　二、新形势下工程经济管理风险分析 　　（一）投标报价风险 　　作为工程项目经济管理中的主要风险之一，招投标风险主要体现为如下内容：1. 工程项目的实际建设情况与施工图纸不符，工程建设施工项目为了实现更多施工项目的包揽，在工程没有正式启动之前，就已经组织好了招标工作，但是由于期初并没有对工程项目的建设做好规划，因此在项目建设过程中存在很多遗漏之处，在项目正式建设过程中，施工图纸与施工工程项目不符合的现象将表现的比较明显。2. 招标计量规则与项目清单不一致，也就是说项目清单中体现出的计量规则与招标方显示的计量规则并不一样，投标方在工程实际价格及工程报价方面存在不相符合的情况。除此之外，在进行工程项目建设的过程中，招标方只是给投标方提供了图纸，但是并没有给投标方提供相应的计量规则，投标方在进行工程项目建设过程中，只能将施工图纸作为施工的主要依据，因此使得在进行造价过程中，投标方容易存在差错。如果招标方只是因为投标的价格比较低而中标成功，那么在实际工程项目建设过程中，所要用到的成本费用会远高于造价的费用，如此一来，将会使得投标方的经济效益无法实现有效的保障。 　　（二）合同签订风险 　　在签订施工项目合同过程中，由于开发商与建筑公司之间并没有一致的标准，因此使得合同的随意签订给施工企业带来了比较严重的经济风险。在这种情况下，合同的主要风险存在于分包方以及承包方之间。在施工工作开始之前，双方并没有完成合同的签订，而是在工程项目开始之后，甚至是工程项目结束之前才完成了合同的补签。面对这种现象，不仅导致工期被延误，同时还引发了双方之间的法律纷争。在双方签订合同之后，合同的内容并没有约束双方的行为，也没有对建材的选用加以明确。因此，多数承包方为了节省钱，通常情况下就会使用质量比较低劣的建筑材料，因此，不仅使得建筑的质量无法保障，同时还会为后期项目的居住带来了较为严重的安全隐患。 　　（三）施工管理风险 　　在工程项目建设之前，施工管理工作同样也存在着风险。施工图纸的不合理设置，会对工程项目的质量产生影响。同时施工人员的责任意识以及专业素质，也会直接影响到工程项目的建设质量。由于施工管理工作不到位，因此施工工程项目的安全性无法得到有效的保障，工程项目在建设过程中存在较为严重的安全隐患。再加上由于施工方案的制定并不满足工程项目的实际建设需求，同时还没有对施工方案进行严格的审查，因此使得工程项目的建设具有较高的风险性。 　　三、针对工程经济管理风险的防范措施 　　（一）全面认识且正确看待工程经济管理中存在的风险 　　如今，经济体制不断发生着改变，同时市场竞争也日益激烈，伴随而来的是工程经济管理工作风险的提升，在工程项目建设过程中，由于对风险缺乏全面的认识，因此使得工程项目在决策、确立及施工等各个阶段存在的问题比较多。面对这种情况，我们必须正确看待并且全面认识存在于工程项目管理过程中的经济风险，从而做出正确的风险防范措施。 　　（二）提高投标水平 　　招投标水平的高低是工程经济管理过程中的重要内容。工程项目经济管理工作的开展，必须要确保技术方案的科学合理性，根据工程项目的实际建设情况以及合同的规定以及工程质量的相关标准，需要对施工方案进行合理的设计。同时还需要合理考了企业的实际管理水平，保障工程预算成本的合