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工程施工过程的进度控制及其实现 　　摘要：建设工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，因此项目进度所受到的影响因素也较多，如何控制不利因素所带来的影响，保证施工项目按期完成，是我们项目管理过程中必需解决的重要问题。本文提出并进行工程项目施工过程的进度控制及其实现的分析，拟通过对相关发展的分析和讨论，给出在工程项目施工过程的进度控制方法和实现策略，希望能对项目管理工作有所助益。 　　关键词：工程项目；进度控制；施工管理 　　引言 　　现代的建筑企业通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，尤其是一些大型施工企业，工程项目多、地域分布广、管理跨度大，因此通过企业管理信息的系统化是实现集成管理的必要手段。如何利用现代信息技术提高建设行业的生产效率和管理效率，已成为迫在眉睫的问题。就进度而言，每天就有进度报表，包括完成工程量、形象进度、进度目标完成情况等信息。每周、每月的统计信息。对如此多信息需要有统一信息系统来收集、加工处理，存贮或传递。基于此，本文提出并进行工程项目施工过程的进度控制及其实现的分析，拟通过对相关发展的分析和讨论，给出在工程项目施工过程的进度控制方法和实现策略，这将为具体的工程实践中实现施工过程的进度控制具有重要的理论和实践价值。 　　1 工程项目施工过程的综合性管理及进度控制必要性分析 　　在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理--成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。 　　本文具体讨论进度管理及其控制方法，进度管理及其控制时整个建筑施工过程最为重要的一环，这是由于进度控制的重要性所决定的。 　　进度计划作为项目实施的主线，在科学的工作分解结构基础上必须分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。 　　2 工程项目施工进度的影响因素 　　建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其进度会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点。 　　2.1 自然环境因素 　　建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。 　　2.2 施工资源因素 　　建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。 　　2.3 施工技术因素 　　如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。 　　2.4 人为因素 　　建筑工程建设的具体落实，以及施工进度的具体控制，都得靠人来实现，人是施工进度的关键影响因素。如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制；如果管理者管理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意图，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。 　　2.5 各种风险因素 　　建筑工程还会受到一些风险因素的影响，比如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度；此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能导致工程资金问题，从而影响施工进度，工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。 　　3 工程项目施工进度的分类及其控制措施评析 　　施工进度计划按编制时间、编制对象的不同可分为以下几种：