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工程施工项目成本管理的过程控制浅谈 　　摘要：工程项目进度管理贯穿整个工程建设的过程，也需要各个方面共同的合作与配合，因此是一个比较复杂的系统工程。由于工程项管理的效果绝大部分决定于项目实施的各个阶段所采取的措施，因此笔者根据多年的工作经验，对于工程建设项目成本的控制与管理，提出了相关的对策和应采取的措施。 　　关键词：工程施工；成本管理；控制 　　中图分类号：F275.3　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)06-0034-01 　　 　　一、施工项目管理的内容 　　 　　施工项目管理的内容是讨论怎么将高效益地实现项目目标为宗旨，将项目经理负责制作为根本，按照其内在逻辑规律对项目施行有效地计划、调节、组织、调控，从而使得内部和外部环境达到一个适应的程度，进而高效率的组织施工，在生产要素优化组合的过程中，合理的配置并且保证均衡的施工。在这过程中，采用先进的管理和技术手段以实现项目的目标以及使得企业获得良好的效益。达到项目所要求的质量、按规定的时限完成工程。施工项目管理在所批准的费用中进行一次全方位的预算和规划、组织。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目的目标界定了项目管理的主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。尤其要加强成本的管理和控制。下面就成本管理和控制谈谈笔者几点想法。 　　 　　二、项目成本控制原则 　　 　　施工项目成本控制原则包括企业成本管理的根本和核心，在对项目施工过程进行成本控制时，施工项目经理部应当遵循下述基本原则： 　　 　　1、成本最低化原则 　　通过对成本管理等各种手段，达到控制成本的目的，进而不断的使得工程成本降低，尽可能实现最低的成本目标。在实行最低化成本原则时，需要符合成本降低的可能性和合理性的要求。一方面挖掘各种降低成本的能力；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 　　 　　2、全面成本控制原则 　　三全管理包括：全企业、全员和全过程。而项目成本对全员控制也包括一个系统性的实质内容，主要有关于各个单位、各个部门的责任形成网络和班组的经济预算。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　 　　3、动态控制原则 　　由于施工项目一次性的特征，因此需要在成本控制中强调中间控制(动态控制)。由于根据施工组织设计的具体内容来确定成本目标是成本控制项目中所强调的，从而更好的编写成本计划、形成成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，但仍需加强结算工作。 　　 　　4、目标管理原则 　　目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 　　 　　5、责、权、利相结合的原则 　　在项目施工过程当中，除了包括项目经理部各部门、各班组在负责成本控制的同时，享有成本控制的权力，而且项目经理需要对各部门、班组在这个项目成本控制中的成绩进行一个考核，做出相应的奖罚，增加同事们工作的积极性。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　 　　三、项目成本控制措施 　　 　　既开源又节流(既增收又节支)是降低施工项目成本的有效途径。如果仅仅开源而不节流，或者仅节流不开源，都不可能起到使得成本降低的目的，而且也不会达到理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 　　 　　1、组织措施 　　项目经理作为项目成本管理的第一负责人，他对项目部的成本管理工作全面组织，并且及时分析和掌握盈亏情况，进而快速采取有效措施；整个工程项目施工技术和进度的负责部门是工程技术部；主管合同实施和合同管理工作是经营部，他们管理工程进度款的申报和催款工作，进行施工赔偿问题的处理，对于经济部应当加强合同预算的管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 　　 　　2、经济措施 　　(1)对人工费的度；加强对技术的教育和培训工作；加强劳控制管理。主要是进行劳动组织的改善，对窝工浪费尽量减少；采用合适的奖罚制动的纪律，对非生产用工和辅助用工进行压缩，合理调整非生产人员比例。(2)对材料费的控制管理。主要是对材料的采购、运送、收取、保管等方面的工作做出