《中国移动战略管理分析》课件.ppt

中国移动集团战略管理分析 组员任务分配 朱利明： PPT制作,整理资料,通信产业环境分析 张 超：中国移动通信集团公司战略选择分析 黎关兵：公司简介，企业文化，中国移动发展历 程。 高碧胜：中国移动内、外部环境分析，中国移动发展分析。 文 杰：中国移动市场情况分析，中国移动业务情况分析。（波士顿矩阵） 何陈臻：word的制作，中国移动SWOT分析 公司简介 中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。 企业发展历程 2000年4月20日中国移动通信集团公司正式成立。它是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有重要骨干企业。 2001年7月9日中国移动通信GPRS(2.5G)系统投入试商用 。 2001年11月26日中国移动通信集团公司的第一亿客户代表在北京产生，标志着中国移动通信已成为全球客户规模最大的移动通信运营商 。 2002年3月5日，中国移动通信率先实现了GSM-CDMA两种制式之间的自动漫游。 2002年10月1日中国移动通信彩信(MMS)业务正式商用。2002年5月17日中国移动通信GPRS业务正式投入商用。 企业发展历程 2004年，中国移动通信集团公司资产净值达到2331.6100亿元人民币，纯利达到420.04亿元人民币。 2005年10月，中国移动通信集团公司宣布收购香港移动电讯商PEOPLES（华润万众电话），现已成为其全资附属机构，并改名为中国移动万众电话有限公司。 2007年2月份，中国移动通信集团公司的手机用户实现单向收费 2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，目前仍将保持相对独立运营 。 2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动发放TD-SCDMA第三代移动通信(3G)牌照。到2011年，TD-SCDMA网络将覆盖全国100%的地市 企业文化 通信产业环境分析 行业内竞争者分析 中国电信：依托自身强大的固网基础，在固话业务不断萎缩，通信元老地位多年不保的情况下，势必会利用电信重组新获得的移动牌照重拳出击，重争市场老大的独尊地位。 中国联通：重组后的新联通不仅获得了均已具有一定实力的移动和固话业务的运营能力和市场，新联通团队的战斗力也不能小视。 中国移动：通过对电信重组，背负了铁通400亿的债务，三分市场的运营格局设计，使得占据市场强势地位的中国移动受到严酷的非对称管制。 潜在竞争者分析 ⒈国外潜在进入者的威胁逐步加大 我国移动通信行业也已对外开放，很多国外移动运营商都瞄准了中国市场。按照WTO协议，在移动话音和数据服务领域外资占股份比例量职能达到49%，不能独立运营。外资将会通过其他途径进入国内移动通信服务市场并参与市场竞争。 ⒉国内潜在进入者逐步渗透 我国移动通信行业是一个高额利润的行业，国内的电信和网通运营商都希望并在极力争取获得移动通信行业的经营许可证。 供应商分析 ⑴主要设备制造商 国外厂商：交换机主要供应商有爱立信、诺基亚、北电网络、阿尔卡特、意达泰尔、西门子。 ⑵主要设备制造商市场现状 国外供应商在中国移动交换设备市场已基本形成“独占”格局 ⑶侃价还价实力 移动设备制造领域竞争激烈，国内外场上在中国市场竞争运营商往往采取招标采购等方式确定供应商，运营商占据侃价优势。 替代品产品分析 买方实力分析 2010年中国移动支付用户数达到5亿多户，其同比增长率将达36.1%，2011年中国移动支付用户数上半年达到6.5亿户，同比增长达到30%左右，2012年中国移动支付用户将达到7.5亿到8亿，同比增长30%以上。 对中国移动来讲买方市场的逐渐形成和确定，将迫使移动转变自身经营策略，这既是挑战，也意味着新机遇。这要求中国移动必须做到以下几点： （1）改变经营作风。 （2）尊重用户需求。 （3）细分用户市场，注重业务创新。 中国移动外部环境分析 （一）外部环境优势 1.国家对通信产业的扶植 2.相关法律法规的出台进一步净化了产业环境 3.经济发展、生活水平提高，为使用者的消费和使用提供经济保障 4.通信行