全员绩效考核信息系统设计.docVIP

. PAGE 中石化贵州石油分公司全员绩效管理体系介绍 贵州石油分公司 2011年8月8日 一、贵州石油总体情况简介 中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司（简称贵州公司），始建于1951年。现公司下设9个地市分公司，省公司本部设12个管理处室和5个专业中心，拥有大、中型油库10座，拥有遍及全省中心城市、国道、省道、公路主干道及农村的成品油零售网络体系，主要经营汽油、柴油、煤油、润滑油等油品以及非油品业务。截止2010年末，公司拥有在营加油站761座，净资产31.9亿元，在职员工6253人。2010年经营总量276万吨，全年营业收入184亿元，是贵州省内唯一一家营业收入超过百亿元的商品流通企业。 二、全员绩效考核管理办法简介 贵州公司根据集团公司文件《中国石化全员绩效考核管理指导意见》的要求，结合自身实际情况，采取“分层管理、按类划分”的原则将全省绩效考核对象划分为“三个层面、七大类型”，构建了贵州公司“全员绩效考核管理体系”。 在具体的考核管理上贵州公司实行“三全”绩效考核办法。 首先是全员考核。全员考核是指在公司内部能做到自上而下、自下而上、同级之间的全方位考核。同时贵州公司还在油品销售企业系统内首先实现了对省公司副职领导人员的绩效考核，使全公司的绩效考核对象范围扩展到最大，上至省公司领导，下至加油站一线员工，都有权利和义务参与考核与被考核，实现了真正意义上的“全