《中国联通省公司组织架构图》课件.ppt

- * - 省级分公司组织机构设置（1/2） 省分总经理 总部 副总经理 集团客户部 客户服务部 产品创新部 信息化部 市场 部 网络公司 电子渠道中心 销售部 综合部 网络建设部 财务部 运行维护部 网络优化中心 集团客户响应中心 网络管理中心 客服呼叫中心 计费帐务中心 北京、上海、广东在销售部内设国际业务销售中心 - * - 省级分公司组织机构设置（2/2） 省分总经理 总部 副总经理 财 务 部 综 合 部 审 计 部 人力资源部 党 群工作部 工 会 纪委 /监 察 室 监管事务部 物资采购与管理部 存续管理部 计划管理部 法律与风险管理部 安全保卫部 选设部门 北方十省可设立安全保卫部和存续管理部 企业发展部 - * - 网络建设部 网络建设部负责公司网络规划建设管理。 提出本市移动网及固网年度建设投资需求、拟定年度建设计划 审批市移动网和固网建设项目的可行性研究报告和初步设计 完成移动网和固网建设工程设计、施工、监理队伍的招标入围及工作业绩质量的后评估工作 负责新技术试商用实验项目的审批与实施。 负责牵头对每期完工后的通信网络工程质量进行后评估。 - * - 运行维护部 运行维护部是公司移动网、语音网、数据网、传输网及动力环境设备运行维护、网络资产的归口管理部门。 负责公司网络运行维护管理，制定各生产中心、区县分公司的网络运行维护规程、管理制度、运行维护工作流程，并组织实施。 组织和安排各生产中心完成省公司运行维护部下达的各项任务，并予以监督和考核。 负责组织完成成都本地网的各项网络维护、成本费用、服务和管理等指标。 作为网络质量细分牵头单位，细化网络指标到各个中心及各个岗位，推行维护职责化工作的深度落实。定期组织各中心、各分公司完善网络质量分析报告。 负责公司公众网络通信、特殊通信、应急通信、重要通信的管理与保障和网络安全工作，负责重大灾害的应急预案的组织实施，负责应急通信领导小组（含特通）、节能减排工作领导小组、“三电”综合治理领导小组的日常管理工作。 发展战略部 发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。 根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标； 研究、分析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划； 计划部 计划建设部是公司综合规划、资本开支项目的职能管理部门。组织制定公司中长期发展规划和年度投资计划，确保公司的投资效益；推进公司现代项目管理体系的建设及项目管理水平的提高；负责公司招投标工作的职能管理。 编制公司中长期发展规划和三年滚动规划；优化配置、适度超前，做好资源配置的前瞻性研究工作；按照总体需要协调相关专业部门制定专项规划； 跟踪各专业技术发展趋势，组织大型对外技术交流活动，为规划及项目评估提供依据； 贯彻执行有限公司关于投资计划管理的相关政策和规定,根据公司的三年滚动规划，编制公司年度投资计划。负责全面预算管理中资本开支预算管理，并对预算执行情况进行分析和控制； 负责公司资本开支项目的可研委托、组织方案论证、立项评估、审批、任务下达及项目后评估；组织资本开支项目采购技术规范书的审定并对技术规范与项目批准时的范围、方案的一致性进行审定； 计划建设部设规划部、项目管理部 网络部 网络部是对公司的移动通信网络实行综合策划、管理、监督和考核，全面调配网络资源的职能管理部门，为移动用户提供覆盖面广、性能稳定的网络平台，为市场业务的发展提供强有力的网络支持。 负责制定全年网络的建设方案，参与审定全年网络投资计划； 建立成本控制体系，实施运行维护成本的管理； 负责网络技术演进跟踪及网络运营策略研究；负责网络新技术试验与开发工作的管理，为公司新业务实现提供网络支撑； 负责全网运行质量分析与评估，网络性能的分析预测，为公司网络运行管理与规划建设方面的决策提供技术支持； 负责全网网元运行状态的观测与分析，汇总并分析设备运行中系统层面的问题 网络优化中心 网络优化中心为公司无线网络优化、设备维护、网络评估以及中短期无线网络规划，应急通信保障，并承担部分工程实施的生产服务部门。 负责制定中短期无线网络建设规划以及新建扩容方案； 负责无线网络及其配套电源、空调设备的运行分析、优化以及日常维护等工作；负责应急通信设备的维护； 负责所维护系统设备的网络与信息安全工作的实施；完成各类重点通信、应急通信的无线网络及其配套设备的保障工作； 负责处理有关无线网络的客户网络质量投诉，制定解决措施和方案，并予以实施； * * * *