机电系统岗位责考核细则.docVIP

机电矿长岗位考核细则 岗位名称 机电矿长 所属部门 文件编号 文件名称 机电矿长岗位考核细则 版本 页数 直接上级岗位 机电矿长 直接下级岗位 监控监测主任、机电科长、机电副总工、机电科员、各队组 岗位核心价值 负责机电维护维修、搬运、监控监测的全面管理工作，确保各项计划任务按时保质达成。 职责与工作结果 职 责 工作结果 计划制定 负责组织编写机电工作计划，对机电工作进行安排布置，并监督检查，确保提交矿长及时审核通过，按时完成机电类各项业务； 负责组织制定年度大修计划，更新类改造计划、配件定购计划及设备外调的审定工作，提交矿长审核通过； 负责组织制定煤矿安全规定制定大型设备检测计划，确保计划提交矿长审核通过，设备检测报告在有效期内； 负责组织编制机电运输专业各工种操作安全知识培训计划，确保提交矿长及时审核通过； 负责组织制定监控检测的各项工作计划，确保提交矿长及时审核通过； 编制设备回收管理及回收再利用计划，确保提交矿长及时审核通过。 机电管理 负责指导、监督机电管理方面的工作，确保各项机电管理任务及时完成率100%，达标率100%； 负责组织引导井上机电队管理地面地变电所、主副绞车房、空压机、主扇通风机、地面瓦斯泵站日常设备维护检修的任务安排，确保任务及时达成率100%； 负责监督检查考核队组设备检修的落实情况，确保检修任务及时达成率100%； 负责组织引导机运队加强井下供电管理，确保供电管理达标率100%。 监控监测管理 负责组织编制瓦斯监控系统发展规划并实施，确保规划提交矿长及时审核通过，实施计划达成率100%； 负责组织编制人员定位系统发展规划并实施，确保规划提交矿长及时审核通过，实施计划达成率100%； 负责组织编制通信联络系统发展规划并实施，确保规划提交矿长及时审核通过，实施计划达成率100%。 负责组织参与监控监测业务范围内的事故追查、分析、处理工作，确保事故处理率100%； 负责组织监控“三大系统”升级改造实施，确保改造计划达成率100%； 负责组织监控“三大系统”监测数据上传，确保上传数据及时准确率100%； 负责组织监控数据的备份，确保数据无损坏丢失。 机运管理 负责指导、监督机运管理方面的工作，确保各项机运管理任务及时 完成率100%，达标率100%； 负责组织、指导落实运输设备检修计划，确保检修计划及时达成率 100%； 经济考核 负责对直接管理下属的绩效考核，确保考核及时准确率100%，考核数据上报及时率100%。 培训管理 负责组织进行机电、机运类、监控监测类的业务培训工作，确保参训人员考核通过率100%（含补考）。 资料管理 负责组织制定和落实资料管理方案，并引导完善资料管理，大型设备管理档案一台一档，资料管理分类明确，设备管理档案实现帐、卡、物三对照，确保台账管理达标率100%，帐、卡、物账实相符率100%，资料保管完好率100%。 成本控制 负责编制本系统年度、季度费用预算，提交财务部审核通过； 负责监督系统内内物品采购的费用管理，确保费用控制率100%； 负责本系统各种设备的日常维护成本控制，确保费用控制率100%。 团队建设 负责本系统人员培养，关注人员思想动态，做好人才储备，为业务发展提供人才保障； 负责编制本系统人员岗位职责说明书，提交上级主管领导审批通过后，进行讲解和确认，确保知晓率100%，岗位职责说明书提交矿劳动用工管理科备案； 负责对本系统人员进行业务技能和专业知识培训，并进行工作指导、检查，确保人员胜任率100%； 负责对本系统人员进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议，报上级主管领导审批； 负责运用能力培养、业绩考核等教育管理方式，确保本系统年度员工流失不超过 10%。 制度建设 负责建立与完善本系统各项管理制度和流程，提交上级主管领导审核通过； 负责建立与完善本系统各项工具、标准，提交上级主管领导审核通过后，报送劳动用工管理科备案； 负责进行本系统人员各项制度、流程、标准培训，确保考核通过率100%。 委派工作 负责完成领导委派的其他工作，确保完成及时率100%，结果报委派人。 岗位职业行为禁区 绝对禁止 泄露或出卖公司商业机密，包括客户资料、竞争战略、财务成本数据等； 严重渎职，导致本职工作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失； 对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严重影响和损失； 拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严重影响公司正常运营； 以权谋私，利用权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。 后果严重 具有上述行为者，均属违反公司重大制度规定，公司将给予罚款以及相应处分；情节严重者，将依法解除劳动合同；情节特别严重者，保留追究相应民事或刑事责任的权利。 核心权限 具有对设备外出检修的审核权； 具有对配