CHAPTER06-ERP效益培训教材.ppt

* * MRPII/ERP 会给企业带来什麽？ －直接经济效益 库存减少:20-30% 加工直接劳力生产效率平均提高 5-10% 采购成本平均降低 5% 应收款平均减少 10 天左右 提高采购效率 采购增加节省5% 减少书面文件,减少紧急催货使采购员有更多的时间进行价格分析,谈判,与工程技术人员一起进行零件标准化设计,与供应商讨论长期合同,等等. 效 益 分 析 采 购 成 本 减 少 如果采购成本减少5％，那么 假设年销售 10，000，000 RMB 原材料采购占50％ 5，000，000 采购成本减少5％ X 5％ 采购成本减少将是 250，000 RMB 年利润将增加 250，000 RMB 人工劳动生产率提高 直接劳力产出增加 加工增加5- 10%,装配增加25-40%, 减少短缺和停工待料 间接劳力效率提高 减少书面文档 ,减少混乱,减少不必要劳动和紧急催货 减少加班加点50-90% 计划能力提高,短缺减少,恰当的时间生产恰当的物料,预先 计划好未来的能力需求 改善质量 经常的物料短缺和物料替换影响质量.紧急加班手忙脚乱也 会影响质量 效 益 分 析 增 加 生 产 率 如果生产率增加 10％， 那么 ： 假设销售 10，000，000 RMB 其中直接劳力成本占10％, 1，000，000 按 10％ 节省 X 10％ 100,000 假设间接劳力成本 占 5％, 500，000 按 10％ 节省 X 10％ 50，000 这样利润将增加 150，000 RMB 市场销售效率提高 更好的客户服务使销售人员减少向客户道歉的时间，于是有更多的时间得到订单.这意味着市场销售部与生产部配合得更好,否则市场部花很多钱作广告推销新产品而生产部却无力生产它们.好的客户服务意味着提高生产命中率. 更好的客户服务 (客户服务满意度达95%以上) 恰当的时间促销恰当的产品.存货降低的同时提高客户服务质量.降低存货的最好方法是把它们发给客户---生产客户需要地产品,然后立即发给客户. 更好的向客户提供信息MRP模拟功能使销售人员能够给客户以迅速准确的回答,从而使客户得到可信赖的交货日期.同时市场部与生产部能够在企业高层计划和日常具体计划层次上得到很好的沟通. 效 益 分 析 改 善 客 户 服 务 如果通过改善客户服务而增加销售 10％ 那么 假设年销售 10，000，000 RMB 按10％ 增加 X 10％ 10，000，000 假设利润率为10％ X 10％ 100，000 利润将增加 100，000 RMB 效 益 分 析 利 润 增 加 库存减少 （1.25M X 25％） 312，500 RMB 采购节省 （5.0M X 5% ) 250，000 节省直接劳力 (1 M X 10%) 100，000 节省间接劳力 (0.5M X 10%) 50，000 增加销售 （1M X 10%) 100，000 －－－－－ 总效益增加 812，500 RMB 效 益 增 加 现 金 效 益 库存减少 1，250，000 RMB 采购成本减少 250，000 增加生产率 150，000 增加销售 100，000 减少应收款 500，000 管理应付款 150，000