分公司管理系统规章制度.docx

PAGE \* MERGEFORMAT1 南京南大岩土建设工程有限公司 分 公 司 管 理 制 度 二○一六年三月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc446581245 第一章 总则 PAGEREF _Toc446581245 \h 2 HYPERLINK \l _Toc446581246 第二章 分公司成立条件 PAGEREF _Toc446581246 \h 2 HYPERLINK \l _Toc446581247 一、申办分公司要具备的以下条件： PAGEREF _Toc446581247 \h 2 HYPERLINK \l _Toc446581248 二、分公司设立的审批： PAGEREF _Toc446581248 \h 3 HYPERLINK \l _Toc446581249 第三章 分公司的管理 PAGEREF _Toc446581249 \h 3 HYPERLINK \l _Toc446581250 一、经营管理 PAGEREF _Toc446581250 \h 3 HYPERLINK \l _Toc446581251 二、人事及薪酬管理 PAGEREF _Toc446581251 \h 5 HYPERLINK \l _Toc446581252 三、工程投标 PAGEREF _Toc446581252 \h 5 HYPERLINK \l _Toc446581253 四、工程项目管理 PAGEREF _Toc446581253 \h 7 HYPERLINK \l _Toc446581254 五、财务管理 PAGEREF _Toc446581254 \h 7 HYPERLINK \l _Toc446581255 六、重大事项管理 PAGEREF _Toc446581255 \h 10 HYPERLINK \l _Toc446581256 第四章 附则 PAGEREF _Toc446581256 \h 10 分公司管理制度 为了巩固和拓展市场规模，实现资源共享、优势互补、合作双赢的目标，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场可设立分公司。从而做到经济增长和队伍建设两不误，不断提高公司的知名度和社会认知度，为公司的发展壮大打下坚实的基础。 第一章 总则 为加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司规章制度，结合公司实际情况制定本制度。旨在建立有效的管控和整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。 第二章 分公司成立条件 一、申办分公司要具备的以下条件： 1、必须设立固定的工作办公场所； 2、有充足的经济支撑，且资金来源合法可靠； 3、必须选用具有丰富工程建设经验，管理能力强，有良好从业素质的人员担当分公司负责人； 4、必须设有专职财务人员； 5、分公司必须配备能开展施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。分公司为施工管理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。 6、具有良好的市场环境和社会资源。 7、抵押或担保：必须提供不动产进行抵押担保或进行现金担保、 公司担保等。 二、分公司设立的审批： 1、分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地考察，符合相关条件上报总公司审批。 2、分公司的设立，需经总公司董事会会议决定，董事长批准； 3、各分公司设置专职工作人员，负责与公司总部相关部门具体工作的对接落实。 第三章 分公司的管理 一、经营管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展施工业务，经营范围应以营业执照及资质 证书为准，不得从事非经营范围内的经营活动。 2、必须无条件服从总公司制定的各项规章制度，必须无条件服从总公司的管理，确实维护公司的利益。 3、分公司一切经营活动、施工生产活动及有关的社会活动均需在总公司授权范围内进行，并对自己的行为负法律责任，造成总公司损失的，追究经济及法律责任。 4、各分公司应根据市场及自身情况编制本分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成，编制文件应报总公司备案，总公司监督执行。 5、各分公司的核算及管理系统都应纳入总公司信息管理系统，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈分公司及各项目经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。 6、分公司在每月25日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。 7、分公司应以公司整体