高质量安全系统管理系统体系.doc

实用标准文案 精彩文档 质量安全管理体系 质量管理体系 一、质量安全管理办法 确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系；落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度；建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。 二、质量管理奖惩办法 建立质量管理奖惩办法，根据质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。 三、质量管理体系 1、质量管理领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目副经理、技术总工 成 员：项目部各部门负责人 体系图 项目经理 生产经理 技术总工 施工员、施工队工长 资料员、材料员、施工员 各分包操作工人 项目部质量管理体系 3、会议 1）会议制度：每周召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。 2）主持及参加人员：由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。 3）会议内容： 质量目标的完成情况。 质量责任制落实情况。 质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。 质量通病消除情况。 存在的主要问题，整改措施。 质量检查 日常检查 由技术总工负责实施，在日常工作中对施工过程进行施工质量检查，检查内容包括： 是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。 施工测量、放样是否经过复核无误。 施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合装修工程“施工质量验收标准”，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。 原始记录是否完善，记载是否详实。 是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。 是否按工艺设计及要求操作。 计量是否准确。 对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。 定期检查： 项目部每月组织进行一次质量综合大检查。由分管副经理组织进行。检查内容： 质量体系运行是否正常； 专项施工方案的编制、审批，技术交底记录； 原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录； 工序及分部分项工程检查验收记录； 不合格品的处理记录； 工程的轴线、标高、断面复测记录； 工程的实体质量、观感质量； 不定期质量检查 根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求适时组织进行。检查内容根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求确定。 对检查过程中发现问题的处理： 发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，应明确责任人和时间限制，并对整改情况进行复查。 对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。 质量检查处罚制度 质量检查处罚主要是指对质量检查中发现的违反操作规程、违反质量保证措施、不按技术要求施作但未造成损失、未构成质量缺陷等问题进行处罚。 质量检查处罚由检查人员根据问题严重程度确定处罚额度，报经分管领导批准后，下发处罚通知单实施处罚。 罚金由主管部门负责收缴，建账管理。 项目部管理岗位职责 技术总工岗位职责 1. 在公司及项目经理的领导下，做好本职工作； 2.定期组织各位管理人员学习贯彻监督执行各项技术政策、技术规程、规范标准、技术管理制度； 3.组织管理人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底工作； 4.负责人审核施工组织设计（施工方案）、技术交底工作； 5.组织项目部的质量检查工作，督促检查开展自检互检、交接检开展工程质量创优活动； 6.做好设计变更及签证管理工作； 7.负责督促指导质量、施工资料试验方面的工作； 8.负责主持竣工技术资料的编制，参加竣工验收； 施工员岗位职责 在项目经理及总工的领导下做好本职工作 参加图纸会审工作； 监督劳务队是否定按照施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工，对劳务队的施工过程进行控制； 协助项目副经理做好现场的安全文明施工工作； 做好周、月等进度管理工作； 负责施工现场，对质量安全文明施工存在的隐患及问题进行检查和督促整改； 负责施工过程中的抄平、放线工作； 8. 配合质量员做好分项工程质量验收工作； 资料员岗位职责 对建设监理单位下发的工程文件进行归类整理（包括变更、签证、例会纪要） 督促劳务队资料员做好资料与工程进度同步；做好安全及文明施工相关资料 指导劳务队资料员的工作，将劳务队资料员填写的工程资料，报送监理建设单位完善签字手续； 做好对外的工程文件收发工作； 严格控制质量控制资料，尤其是管材、电力电缆、电气设备、苗木的出场检验报告及原材料复试报告单进行控制； 做好重要部位验收资料的控制工作（电力通信分部工程验收资料及单位工程竣工验收资料、验槽记录等）； 配合项