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CMMI基础知识-2 2、3级 达到2级管理水平项目的特点 客户要签《需求规格说明书》，并且变更受控制。 要编写《开发计划》来指导工作 根据《开发计划》跟踪实际工作 如果设计到软硬件采购，则需要采取一套方法来管理。 采取一些度量的办法，获取项目的一些信息。 有SQA监督项目工作。 有SCM保证工作产品的一致性。 2级的7个PA 需求管理（Requrements Management）(RM) 项目计划(Project Planning)(PP) 计划跟踪与控制(Project Monitoring and Control)(PMC) 供应商协议管理(Supplier Agreement Management)(SAM) 度量与分析（Measurement and Analysis） 过程与产品质量保证(Process and Product Quality Assurance)(PPQA) 配置管理(Configuration Management)(CM) 项目计划(Project Planning)(PP) Project Planning的目的： 建立和维护计划，计划规定了项目需要做的活动。 那么，需要做到怎样的程度，才算把PP做好，达到CMMI的要求呢？ 请大家考虑，发表一下? 1.基础工作 分解项目任务，做WBS 列出工作产品和工作任务 考虑采用怎样的软件开发生命周期 确定工作量、费用等 这类工作，就是要满足项目计划的第一个目标(Goal)：建立评估(Establish Estimates) 而以上每一项，就是一个实践(Practice) 2.写计划 建立预算和进度 识别项目风险 计划好如何管理各类文档、代码等 计划好软硬件资源 计划好需要哪些培训或者技术支援 计划好与用户、外单位的交涉 把以上内容文档化 这是项目计划的第二个Goal：开发一个项目计划(Develop a Project Plan) 3.确认计划 检查与开发计划相关测试计划、SQA计划、SCM计划等，保证一致。 让项目组相关人员确认计划，保证里面的内容是合适的。 让各相关人员承诺能做到计划中的事情。 这是项目计划的第三个Goal：获取对计划的承诺(Obtain Commitment to the Plan ) 项目计划(Project Planning)(PP) 有三个目标（Goal） 第一个目标下有4个实践（Practice） 第二个目标下有7个实践（Practice） 第三个目标下有3个实践（Practice） 如果4+7+3=14个实践都做到了，就可以基本认为我们达到了这个PA的要求。 2级特点小结 软件开发的一些细节没有定义：如需求开发、设计、编码、测试 全部的PA都是针对项目这一级的，没有组织级的PA。 2级和我们的水平比较 我们完全达到了2级的水平！ 大家充分理解了2级所需要做的各项工作！ 3级的特点 项目管理水平升级 细化了软件工程的各个环节 增加了决策流程 加入了组织级方面的要求 项目管理水平升级 风险管理水平升级 2级PP中的一个Practice提到要识别项目风险 3级专门有一个风险管理的PA，详细指导了如何做风险管理。 项目计划水平升级了 2级的PP、PMC 3级的IPM（集成项目管理），指导了利用组织财富库，裁剪出项目计划 风险管理（RSKM） 对风险进行分类，制定风险管理策略 识别和分析风险 规避风险 3级的特点 项目管理水平升级 细化了软件工程的各个环节 增加了决策流程 加入了组织级方面的要求 细化了软件工程的各个环节-1 软件工程的各个环节有哪些？大家说说。 细化了软件工程的各个环节-2 需求开发(Requrements Development) 技术解决方案(Technical Solution) 产品集成(Product Integration) 验证(Verification) 确认(Validation) 需求开发 《需求规格说明书》的特点 如果只有需求规格说明书会怎样？ “需求开发”这个PA的核心思想是： 客户需求?产品需求?产品组件需求 导出需求的一个例子 李总要求：我希望可以不在公司的时候也能方便的订餐！ 解决方案：通过手机发短讯订餐。 有这样的问题： 几个人花了牛二虎之力才做出这个系统 经常出现李总发了短讯订餐而无效的情况 最简单的办法：每天前台打电话问李总吃什么 技术解决方案 以前的做法：概要设计、详细设计 以前做法有什么问题？ 技术解决方案这个PA的核心思想： 设计原则?选择方案?逐步细化设计?编码 发短信订餐为例 接到设计任务后，马上购买了发短信的设备，深入研究了硬件的API，编写了详细的设计，最后完成了程序。 问题： 买设备花了不少钱 研究API浪费了大量的时间 软件